您认为当前门店的整体毛利率水平如何？
非常低，远低于行业平均
较低，略低于行业平均
一般，与行业平均持平
较高，略高于行业平均
非常高，远高于行业平均
在您看来，影响门店毛利率的主要成本因素是哪些？（可多选）
原材料/商品采购成本
人力成本
租金/物业成本
水电能源等运营成本
营销推广费用
物流/仓储成本
设备折旧与维护
门店当前的主要定价策略更偏向于以下哪种？
成本加成定价法
竞争导向定价法（参考竞争对手）
价值导向定价法（基于产品/服务价值）
动态/需求导向定价法
组合定价/套餐定价
请评价当前定价策略对提升毛利率的有效性。（1分=无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
门店是否定期进行成本结构分析？
是，每月/每季度系统分析
是，不定期进行粗略分析
否，很少进行
不清楚
为提升毛利率，门店已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
优化采购渠道以降低成本
调整产品/服务结构（如增加高毛利品项）
重新审视并调整价格
提升运营效率，减少浪费
加强员工成本控制培训
推出新的高价值套餐/组合
暂无明确计划
您认为门店的产品/服务组合（SKU结构）是否合理？
非常合理，高、中、低毛利产品搭配均衡
比较合理，但仍有优化空间
一般，结构较为混乱
不合理，急需调整
不清楚
您向管理层或同事推荐“通过优化定价策略来提升毛利”这一做法的可能性有多大？（0-10分）
门店是否使用数据分析工具来监控定价与毛利表现？
是，有专门的BI系统或软件
是，使用Excel等基础工具
否，主要依赖经验判断
不清楚
您认为在调整价格时，面临的主要阻力或顾虑是什么？（可多选）
担心顾客流失
缺乏市场数据支持
内部决策流程复杂
对成本变动不敏感
担心影响品牌形象
没有明显阻力
请描述一个您观察到的、通过巧妙定价或结构调整成功提升毛利的案例（可以是本店或其他门店）。
您认为未来半年，门店提升毛利率的最大机会点在于？
成本端的精细化管理
价格端的策略性调整
产品/服务结构的优化
运营效率的全面提升
新市场/新客群的开拓
请评价您对门店未来毛利率提升的信心。（1分=毫无信心，5分=充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于门店的毛利提升、定价优化或成本控制，您还有哪些具体的建议或想法？