您目前担任的岗位是？
店长/经理
副店长/副理
区域督导
财务/成本专员
运营支持
其他
您认为当前门店的净利润水平处于什么状态？
非常理想，远超目标
良好，达到预期
一般，勉强达标
较差，未达预期
非常差，严重亏损
请对门店当前的成本控制精细化管理水平进行评分。（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，目前对门店净利润影响最大的成本项是哪些？（可多选）
原材料/商品采购成本
人力成本（薪资、社保等）
租金/物业费用
水电燃气等能耗费用
营销推广费用
物流/仓储费用
设备折旧与维护
低值易耗品损耗
其他
在原材料/商品采购环节，您认为成本优化的主要空间在于？
供应商议价能力不足
采购计划不精准导致浪费或短缺
物流配送成本高
库存管理不善导致损耗
暂无优化空间
在人力成本管控方面，您认为哪些措施是有效且可行的？（可多选）
优化排班，提升人效
加强培训，提升员工技能与效率
采用灵活的用工模式（如兼职）
引入自动化设备减少人工
优化薪酬激励结构
暂无有效举措
门店的日常能耗（水、电、气）是否存在明显的浪费现象？
非常严重，缺乏有效管控
比较严重，有改进空间
一般，有基本控制
控制得很好，浪费很少
不确定
为提升销售额与客单价，您认为门店当前最应加强的方面是？（可多选）
产品创新与吸引力
服务质量与顾客体验
营销活动与推广
门店陈列与环境
会员体系与复购激励
价格策略与组合
线上渠道运营
其他
您认为门店的库存周转效率如何？
非常高，库存积压很少
较高，基本合理
一般，偶有积压或短缺
较低，经常出现积压
非常低，库存管理问题严重
在门店日常运营中，哪些环节的损耗或浪费比较突出？（可多选）
食材/商品过期报废
操作不当导致的损耗
盗窃或盘点差异
包装材料浪费
设备故障导致的损失
赠品或试用品管理不当
无明显突出环节
总部或管理层提供的成本数据报表及分析，对您的日常管控工作支持力度如何？
非常及时、全面，指导性强
比较及时，基本满足需求
一般，有时滞后或不够细致
较差，数据不全或难以理解
很少或没有收到相关分析
请对门店员工普遍具备的成本节约意识进行评分。（1分非常薄弱，5分非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，要有效提升门店净利，最需要总部提供哪些支持？（可多选）
更先进的成本管控系统或工具
更专业的财务与数据分析培训
更灵活的采购政策与供应商资源
更有效的营销资源与方案
更合理的绩效考核与激励制度
更清晰的操作流程与标准
其他
与同区域、同类型的其他门店相比，您认为本店的成本控制水平处于什么位置？
明显领先
略有优势
大致相当
稍有落后
明显落后
不清楚
请分享一个您所在门店成功实施过的、有效降低成本或提升利润的具体案例或经验。
展望未来半年，您对通过优化管控来提升门店净利润的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般，有待观察
信心不足
非常没有信心
对于本次调查未涵盖的，但您认为对门店净利提升至关重要的其他方面，请在此提出您的看法或建议。