您所在企业的主营业务属于哪个行业？
消费品/零售
制造业
电子产品/数码
服装/纺织
食品/饮料
其他（请说明）
您在企业中主要负责的职能领域是？
供应链/仓储
销售/市场
财务/风控
运营/管理
其他
您如何评估当前企业整体库存的健康水平？
非常健康，库存周转快
比较健康，偶有积压
一般，存在部分品类积压
不健康，积压问题突出
非常不健康，积压严重
在您看来，导致库存积压风险的主要因素有哪些？（可多选）
市场需求预测不准确
产品生命周期短/更新快
采购/生产计划过于激进
销售策略或渠道不畅
供应链中断或延迟
产品质量问题
缺乏有效的库存监控系统
其他
贵公司对库存积压的监控频率是？
实时监控
每日
每周
每月
每季度或更久
无固定监控
当出现库存积压时，最常用的清货方式是什么？
降价促销
捆绑销售/搭售
拓展线上/线下新渠道
作为员工福利或赠品
退回供应商或销毁
其他
请评价贵公司现有清货策略的有效性（1分为非常无效，5分为非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在清货过程中，通常会遇到哪些困难？（可多选）
清货价格过低，侵蚀利润
影响品牌形象与正价销售
缺乏高效的清货渠道
内部审批流程复杂
清货成本（如物流、人力）高
难以找到合适的买家
其他
贵公司是否建立了专门的库存风险预警机制？
是，有成熟完善的机制
是，有初步的机制
正在计划建立
否，目前没有
从销售订单确认到实际收到货款的平均周期（账期）大约是？
30天以内
31-60天
61-90天
91-180天
180天以上
视客户而定，差异很大
您认为当前的回款周期对公司的现金流压力如何？
压力很小
有一定压力，但可控
压力较大，影响运营
压力非常大，构成严重挑战
为加速回款、降低风险，公司采取了哪些措施？（可多选）
提供现金折扣等激励
严格客户信用审核
使用保理等金融工具
加强应收账款催收
调整销售合同条款
未采取特别措施
其他
库存积压问题是否经常导致与销售、采购或生产部门的冲突？
您认为，改善库存管理和降低积压风险，最需要优先投入的资源是？
升级IT系统（如ERP、WMS）
提升数据分析与预测能力
优化跨部门协作流程
加强人员培训
寻求外部专业咨询
增加仓储/物流柔性
对于有效管理库存积压风险、提升清货与回款效率，您有何具体的建议或成功经验分享？
未来一年，您预计所在企业的库存管理压力将如何变化？
您是否愿意在后续接受关于本话题的简短访谈或提供更多信息？