您所在门店的盘点周期是？
每日盘点
每周盘点
每半月盘点
月度盘点
季度盘点
其他
盘点工作主要由哪个部门/岗位主导？
门店运营部
财务部
仓储/物流部
第三方盘点公司
多部门联合
盘点前，是否会有明确的盘点计划与分工通知？
每次都有，非常清晰
通常有，但不够详细
偶尔有
基本没有，临时安排
盘点前通常会进行哪些准备工作？（可多选）
商品预整理与归类
系统数据冻结/核对
打印盘点表
召开盘点说明会
分配盘点区域与人员
未做专门准备
盘点过程中主要采用哪种方式？
纯人工纸质盘点
PDA/移动设备扫描盘点
RFID射频识别盘点
人工与设备结合
您认为当前盘点流程的标准化程度如何？（1分非常不标准，5分非常标准）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在最近一次盘点中，从开始到完成数据录入，大约耗时多久？
2小时以内
2-4小时
4-8小时
8小时以上
超过24小时
盘点数据录入系统后，差异分析与复核的流程是否明确？
非常明确，有固定流程和负责人
比较明确，但执行有时随意
不太明确，通常简单核对
基本没有分析复核流程
您所在门店近一年的平均盘点准确率（账实相符率）大概在什么范围？
99.5%以上
98%-99.5%
95%-98%
90%-95%
低于90%
不清楚
您认为导致盘点差异（不准）的主要原因有哪些？（可多选）
日常出入库记录错误或遗漏
盘点时漏盘、错盘
商品损坏、丢失未及时处理
系统数据不同步或延迟
内部员工行为不当
供应商来货差异
其他
对于盘点发现的差异，是否有有效的跟进与处理机制？
有，会深入调查原因并落实责任改进
有，但通常只做财务调整，原因分析不深
处理缓慢，经常不了了之
基本没有跟进处理
盘点结果和数据是否被有效用于日常管理决策？
是，直接影响库存策略、采购计划等
部分使用，主要作为财务对账依据
很少使用，仅为存档需要
完全未使用
您认为当前的盘点制度对门店正常运营的影响如何？
影响很小，流程已很顺畅
有一定影响，但可以接受
影响较大，常导致运营中断或混乱
影响非常大，是主要负担之一
总体而言，您对门店现有盘点制度的满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为引入更先进的盘点技术（如RFID、自动化盘点机器人）是否有必要？
非常必要，能大幅提升效率和准确率
有一定必要，但需评估成本
不太必要，现有方法已足够
完全没必要
您认为在哪些方面最需要加强以提升盘点效率与准确率？（可多选）
优化盘点流程与SOP
加强员工培训与意识
升级盘点硬件与系统
强化日常库存管理
明确奖惩与责任机制
增加盘点频次
其他
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