您担任店长的总时长是？
少于6个月
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
您所在门店的业绩目标通常由谁制定？
总部/区域直接下达
与上级共同协商制定
主要由我根据门店情况制定后上报
其他
您认为当前门店的年度/季度业绩目标设定是否合理？（1分=非常不合理，5分=非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为业绩目标设定主要依据哪些因素？（可多选）
历史同期数据
市场大盘趋势
公司战略要求
竞争对手情况
门店自身资源与能力
其他
您通常如何将门店总目标拆解到团队或个人？
按时间周期（月/周/日）平均分配
根据团队成员能力差异化分配
按产品/服务类别拆分
结合促销活动周期分配
其他方式
您向团队传达和解释业绩目标的主要方式是？
召开正式会议
一对一沟通
通过工作群发布
张贴可视化看板
结合多种方式
您的团队对业绩目标的清晰度和认同度如何？（1分=非常模糊/不认同，5分=非常清晰/高度认同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为达成目标，您最常采取的管理动作有哪些？（可多选）
每日/每周数据复盘
优化排班与人力配置
加强员工技能培训
策划并执行营销活动
强化客户关系维护
优化门店陈列与动线
控制运营成本
其他
如果0分代表“毫无帮助”，10分代表“帮助极大”，您给当前公司提供的目标管理工具（如报表系统、看板等）打几分？
在目标执行过程中，您遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
市场环境突变（如竞争加剧、消费降级）
团队人员不稳定或能力不足
公司资源支持（如物料、营销费用）不到位
目标本身设定过高，脱离实际
跨部门协作不畅
数据反馈延迟或不准确
其他
当目标进度落后时，您的第一反应通常是？
立即分析数据，找出根本原因
与团队开会，鼓舞士气并调整策略
向上级寻求资源或策略支持
先观察一段时间，看是否是短期波动
其他
您认为上级对您达成目标的过程支持力度如何？（1分=支持很少，5分=支持非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
达成目标后，团队获得的激励主要是？
绩效奖金
荣誉表彰
晋升机会
团队建设/旅游
物质奖品
无明显激励
其他
当前的激励措施对团队驱动目标达成的有效性如何？（1分=完全无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为要更好地达成业绩目标，公司层面最需要加强哪些支持？（可多选）
提供更精准的市场数据与分析
增加营销活动资源与自主权
优化供应链与库存管理
加强店长及员工培训体系
简化行政流程，提升决策效率
改善目标管理与考核系统
其他
回顾过往，您认为自己在目标管理方面最需要提升的能力是？
数据分析与洞察
团队激励与辅导
营销策划与执行
资源协调与整合
过程监控与风险预警
其他
请分享一个您成功带领团队达成或超越业绩目标的案例，关键成功因素是什么？（选填）
对于改进公司的业绩目标管理体系，您还有哪些具体的建议？（选填）