您认为当前公司对店长的绩效考核周期（如月度、季度、年度）是否合理？
在您看来，当前店长绩效考核指标中，哪些方面所占权重过高或过低？
销售额/营业额
利润/毛利率
成本控制
顾客满意度
员工流失率/满意度
门店运营标准执行
新品/活动推广效果
团队管理与培训
库存与损耗管理
请评价当前绩效考核流程的清晰度与透明度（1分表示非常不清晰/不透明，5分表示非常清晰/透明）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效考核结果与您的实际工作付出和贡献匹配度如何？
您认为当前对店长的激励方式中，哪些最有效？（可多选）
绩效奖金/提成
年终分红/利润分享
晋升机会
培训与发展机会
荣誉称号/公开表彰
弹性工作/额外假期
股权/期权激励
团队建设/旅游福利
您对当前激励机制的及时性（奖励兑现速度）是否满意？
您认为激励措施在多大程度上激发了您的工作积极性？
极大地激发
较好地激发
有一定作用
作用不大
几乎没有作用
您认为当前对店长的约束或问责机制主要存在哪些问题？（可多选）
权责不清，责任难以界定
处罚标准模糊或随意
只罚不奖，负向激励为主
过程监督过多，限制自主性
缺乏有效的申诉与沟通渠道
约束与支持不匹配
当门店业绩未达标时，公司提供的支持与指导是否充分？
非常充分，能有效帮助改进
比较充分
一般
不太充分
非常不充分，多以问责为主
请评价公司管理层与店长之间关于绩效、激励与约束的沟通效果（1分表示沟通非常不畅，5分表示沟通非常顺畅有效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
现行的绩效考核与激励约束机制，是否有助于您清晰地规划个人职业发展？
非常有帮助，目标明确
比较有帮助
帮助有限
几乎没有帮助
反而感到迷茫
您希望公司在未来的店长管理体系中，应优先加强哪些方面？（可多选）
设定更科学、差异化的考核指标
增加非财务指标（如团队、客户）的权重
提高激励的多样性与个性化
强化过程辅导与资源支持
建立更公平透明的晋升通道
优化约束机制，做到权责对等
加强数字化工具在管理中的应用
总体而言，您对当前的店长绩效考核、激励与约束体系的满意度如何？
对于完善店长的绩效考核、激励或约束机制，您最具体的一条建议是什么？