您所在企业的主要业务类型是？
生产制造
批发零售
电子商务
生活服务（如餐饮、教育）
其他
您在企业中主要负责的业务领域是？
产品开发/采购
市场营销/销售
运营管理
财务/数据分析
综合管理
您认为贵公司当前的产品/服务组合中，高利润产品的占比如何？（1-非常低，5-非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司识别和打造“利润商品”的主要依据是？
高毛利率
高客户需求/复购率
低运营/服务成本
品牌/技术壁垒
暂无明确策略
在打造利润商品时，贵公司通常注重哪些方面？（可多选）
产品差异化/创新
包装与品牌故事
定价策略
供应链成本控制
目标客群精准定位
销售渠道优化
贵公司主要通过哪些渠道推介利润商品？
线下门店/销售人员主推
线上平台（官网/APP）重点展示
社交媒体/内容营销
捆绑销售/套餐组合
客户一对一沟通
您认为销售人员/一线员工对利润商品的推介意愿和动力如何？（1-非常低，5-非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为激励员工推介利润商品，贵公司采取了哪些措施？（可多选）
销售提成/奖金激励
专项培训与话术支持
设定销售目标/KPI
内部竞赛与荣誉表彰
暂无专门激励措施
您认为当前利润商品的定价策略在市场上的竞争力如何？（1-非常弱，5-非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在维持或提升利润商品毛利方面，贵公司面临的主要挑战有哪些？（可多选）
原材料/采购成本上涨
市场竞争激烈导致降价压力
客户对价格敏感
运营成本（如物流、人力）增加
缺乏有效的成本控制方法
产品生命周期短，迭代快
当利润商品的销售不及预期时，贵公司通常首先采取何种调整？
优化营销推广方式
调整定价或促销策略
改进产品本身
加强销售团队培训
暂时观望市场变化
请简要描述一个您认为贵公司最成功的利润商品案例，并说明其成功的关键因素。
总体而言，您对贵公司当前利润商品的打造、推介及毛利管理体系的成熟度满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升利润商品的整体贡献，您还有哪些建议或想法？