您所在的企业主要属于哪个零售业态？
时尚服饰/鞋履
美妆个护
家居生活
食品饮料
电子产品
其他
您在公司中主要负责哪方面的工作？
商品规划/采购
库存管理/供应链
市场营销/销售
门店运营
数据分析
其他
贵公司通常提前多久开始规划下一季度的季节性商品？
1个月以内
1-3个月
3-6个月
6个月以上
没有固定规划周期
在制定季节性商品规划时，主要依据哪些信息？（可多选）
历史销售数据
市场趋势分析/流行预测
供应商新品推荐
竞争对手动态
社交媒体/消费者洞察
管理层经验判断
对于季节性商品的首次备货量，通常如何决策？
基于历史同期数据精确计算
在历史数据基础上增加一定比例
主要依赖采购/规划人员经验
根据供应商建议或起订量
其他
您认为当前使用的销售预测工具/方法的准确性如何？（1分=非常不准确，5分=非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在销售季中，主要通过哪些方式监控商品表现并调整策略？（可多选）
每日/每周销售数据复盘
库存周转率监控
门店实地巡查反馈
竞品价格与促销跟踪
社交媒体舆情监测
未进行系统监控
当季中某款商品销售不及预期时，最常采取的调整措施是什么？
立即降价促销
调整陈列位置或方式
捆绑销售/搭配推荐
调拨至其他门店
不做调整，等待自然销售
通常在销售季结束前多久启动清仓计划？
季末最后一周
提前1-2周
提前1个月
提前1个半月以上
没有固定计划，视情况而定
主要采用哪些清仓促销方式？（可多选）
直接折扣（如5折）
满减/满赠活动
多件多折/捆绑销售
会员专享折扣
线下特卖会/快闪
线上直播清仓
退回供应商
清仓后剩余的少量尾货通常如何处理？
继续深度折扣直至售完
作为员工福利内购
捐赠或销毁
储存至明年同期再售
其他
您如何评价当前季节性商品的库存周转效率？（1分=效率很低，5分=效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在季节性商品管理中，您认为最大的挑战来自哪个环节？
精准的需求预测
供应链响应速度与柔性
促销资源的有效分配
跨部门沟通与协作
库存积压与清仓压力
数据系统支持不足
您希望获得哪些方面的支持以改善季节性商品管理？（可多选）
更精准的预测算法与工具
供应链上下游信息共享
更灵活的采购与退货条款
跨部门协同流程优化
员工技能培训
更多市场趋势数据
请分享一个您在季节性商品规划或清仓中，最成功或印象最深刻的案例或经验。
您认为人工智能/大数据在未来季节性商品管理中的应用前景如何？
前景广阔，将彻底改变管理模式
有较大帮助，是重要辅助工具
有一定帮助，但无法替代人工决策
作用有限
不清楚