您所在部门或团队主要负责的业务类型是？
市场/品牌推广
销售/业务拓展
渠道/区域运营
产品/用户增长
其他
您在过去一年中，参与或负责的地推项目频率是？
每月1次或更多
每季度1-2次
每半年1-2次
每年1-2次
未参与
您认为当前地推活动最主要的成本构成是哪一项？
人力成本（薪资、提成、差旅）
物料成本（宣传品、礼品、设备）
场地/租赁成本
管理/协调成本
其他
目前，贵公司对地推成本主要采取了哪些管控措施？（可多选）
制定详细的预算并严格执行
使用线上报销/审批系统
对物料进行集中采购与管理
设定人均/单场成本上限
定期进行成本效益复盘
尚无系统性的管控措施
请对当前地推成本预算制定的科学性与合理性进行评分（1-5分，1分表示非常不合理，5分表示非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果发生成本超支，通常由哪些原因导致？（可多选）
前期预算估算不足
现场突发情况增加开支
物料浪费或损耗严重
人员效率低下，拉长周期
审批流程不严，随意开支
其他
您认为当前衡量地推“产出”的核心指标是什么？
直接获取的客户/用户数量
产生的销售额/订单金额
品牌曝光度与认知提升
潜在销售线索数量
其他综合指标
目前，地推活动的投入产出比（ROI）是否被清晰核算与追踪？
是，有明确的核算模型和定期报告
是，但核算方式较为粗略
否，仅关注部分产出数据
否，基本没有核算
不清楚
请对当前地推活动数据（如成本、线索、转化）的收集与统计效率进行评分（1-5分，1分表示效率很低，5分表示效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
从数据反馈到策略调整的周期通常是多长？
活动结束后立即复盘调整
1周内
1个月内
一个季度或更长
很少基于数据调整
您认为提升地推投入产出比，最有效的途径是？（可多选）
优化目标人群与场地选择
提升地推人员专业能力与激励
采用数字化工具管理流程与数据
创新活动形式与互动内容
加强前后端协同（如销售跟进）
精细化控制各项成本
您认为目前地推团队在成本意识方面的整体表现如何？
非常强，人人关注投入产出
比较强，管理层较为关注
一般，执行层意识薄弱
较弱，缺乏成本管控氛围
非常弱，铺张浪费常见
请分享一个您经历过的、在成本控制或提升产出方面做得特别成功（或失败）的地推案例，并简述关键点。
您希望公司在哪些方面提供更多支持，以帮助您更好地管理地推成本与产出？（可多选）
提供更专业的预算与财务培训
引入或优化地推SaaS管理工具
建立更清晰、可量化的KPI体系
增加数据分析和复盘指导
优化物料供应链与采购流程
加强跨部门协作机制
总体而言，您对当前公司地推活动的成本管控与投入产出水平的满意度是？（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于优化地推成本管控体系、提升活动ROI，您还有哪些具体的意见或建议？