您的门店营业面积大约是多少？
100平方米以下
100-300平方米
300-500平方米
500平方米以上
在可变成本中，您认为哪些环节存在较大的优化空间？（可多选）
商品采购成本
物流配送成本
库存损耗（报损）
包装耗材成本
营销推广费用
其他
请对您门店目前的库存周转效率进行评分（1分=非常低效，5分=非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常采用哪种主要方法来控制损耗？
精细化订货系统
严格的效期管理
员工防损培训
促销清仓
尚无有效方法
门店的人力成本占总营收的比例大致在哪个区间？
10%以下
10%-15%
15%-20%
20%以上
如果0分代表“完全不可控”，10分代表“完全可控”，您给当前门店的运营成本可控性打几分？
在内部管控方面，您认为最需要加强的是哪个领域？
员工排班与考勤
收银与现金管理
商品防盗与安全
服务流程标准化
数据报表与分析
您主要通过哪些渠道或方式进行日常运营数据分析？（可多选）
POS系统报表
总部下发的分析报告
自行使用Excel等工具
第三方BI软件
很少进行系统分析
您认为影响门店盈利能力的最大外部因素是什么？
周边竞争加剧
线上电商冲击
顾客消费意愿下降
供应链价格波动
政策法规变化
请为您门店当前的整体毛利率水平评分（1分=非常不理想，5分=非常理想）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为了提升利润，您近期最可能优先采取哪项措施？
优化商品结构，提高高毛利商品占比
开展精准营销，提升客单价
严格控制各项运营成本
延长营业时间或增加服务项目
暂无明确计划
您是否已使用或计划使用数字化工具（如智能订货、AI巡店等）来辅助运营管控？
已全面使用，效果显著
部分使用，效果一般
有计划，但尚未实施
暂无计划
在成本管控或提升盈利方面，您面临的最大挑战或困惑是什么？
您认为总部或供应商在哪些方面可以给予门店更多支持以改善盈利？（可多选）
提供更有竞争力的采购价格
加强物流配送的及时性与稳定性
提供更有效的营销活动方案
共享市场数据与消费者洞察
提供运营管理培训
展望未来半年，您对门店的盈利前景持何种态度？
非常乐观
谨慎乐观
中性，不确定
比较悲观
非常悲观
请分享一条您认为最有效的、关于综合店降本增效的实践经验或建议。