您目前所负责的门店类型是？
餐饮门店（如餐厅、咖啡厅）
零售门店（如服装、电子产品）
生活服务门店（如美发、健身）
其他
您认为当前门店的核心品类（主营项目）市场表现如何？（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
促使您考虑品类扩张的主要驱动因素有哪些？（可多选）
寻求新的利润增长点
应对市场竞争压力
满足现有顾客的多元化需求
提升门店整体吸引力/客流量
利用现有供应链或渠道优势
季节性/周期性业务补充
在评估一个新品类时，您最优先考虑的因素是什么？
与现有业务的关联度/协同效应
该品类的市场潜力和盈利空间
所需的初始投资与运营成本
供应链的可靠性与复杂度
目标顾客群体的匹配度
您认为新品类与现有业务“高度相关”最应体现在哪个方面？
目标顾客群体高度重叠
共享同一供应链或原材料
消费场景或时段互补
品牌形象与调性一致
运营流程与技能要求相似
您认为引入一个与现有业务高度相关的新品类，对提升顾客忠诚度的帮助有多大？（1分表示毫无帮助，5分表示帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于品类扩张，您更倾向于哪种方式？
渐进式扩张：在现有品类基础上，增加紧密相关的细分产品或服务
跨界式扩张：引入一个看似不同但能共享客群或资源的新品类
完全创新：引入一个与现有业务关联度低的全新品类
在盈利评估阶段，您会重点关注哪些财务指标？（可多选）
新品类毛利率
单客平均消费额（客单价）变化
坪效（每平方米销售额）变化
库存周转率
新增的固定成本与变动成本
投资回报周期
您预计新品类从引入到实现稳定盈利，通常需要多长时间？
3个月以内
3-6个月
6-12个月
1年以上
难以预测
品类扩张可能带来的最大运营挑战是什么？
员工技能培训与管理难度增加
供应链管理复杂化
库存管理压力增大
品牌定位模糊或稀释
店内空间与动线规划冲突
总体而言，您对通过品类扩张来提升成熟门店盈利能力的信心有多大？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为支持品类扩张决策，您通常会收集和分析哪些信息？（可多选）
门店内部销售与顾客数据
竞争对手的品类策略分析
目标新品类的市场趋势报告
潜在供应商评估
小范围试点测试结果
现有顾客问卷调查反馈
在正式推出新品类前，您最可能采取哪种测试方法？
在部分门店进行小范围试点
开展限时促销或快闪活动
通过线上渠道预售或众筹
仅进行内部品鉴或评估
不做测试，直接全面推广
请分享一次您经历或观察到的、关于门店品类扩张（无论成功或失败）的关键经验或教训。
如果扩张效果未达预期，您会首先采取哪种调整策略？
优化新品类的营销与推广方式
调整新品类的定价策略
缩减该品类的SKU（库存量单位），聚焦核心产品
暂停该品类，重新评估市场
加强员工培训，提升服务与销售能力
基于您的经验，您有多大意愿向同行推荐“在成熟阶段积极考虑品类扩张”这一战略思路？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）