您所在的门店主要属于哪个行业？
餐饮/饮品
零售/快消
生活服务（如美容、健身）
教育培训
其他
您在该门店中担任的角色是？
店长/经理
财务/会计人员
运营主管
区域/总部管理人员
其他
您认为门店经营成本中，占比最大的是哪一类？
租金及物业相关成本
人力成本（工资、社保等）
原材料/商品采购成本
能源及公共事业费（水、电、气）
营销推广费用
您的门店目前主要对哪些成本项目进行独立核算？（可多选）
租金
员工薪酬与福利
食材/商品采购
水电燃气
设备折旧与维护
营销广告费
物流配送费
低值易耗品
未进行详细分类核算
您认为当前门店的成本核算精细度如何？
非常精细，能追踪到单品/单项目
比较精细，能按大类清晰划分
一般，只有粗略的总成本数据
比较粗放，数据不完整或滞后
在成本数据获取方面，您遇到的最大困难是？
原始单据（发票、收据）不齐全
不同系统（如收银、财务）数据不互通
人工记录和汇总效率低、易出错
缺乏有效的分析工具或报表
没有明显困难
您的门店是否设定了明确的成本率（如成本占销售额的百分比）目标？
是，有明确且分解到各环节的目标
是，但只有一个总体的目标
没有设定明确的数字目标
不清楚
请评估您门店在“原材料/商品损耗”方面的管控效果。（1分=效果很差，5分=效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估您门店在“人力成本与排班效率”方面的管控效果。（1分=效果很差，5分=效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估您门店在“能源消耗（水、电、气）”方面的管控效果。（1分=效果很差，5分=效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的门店主要采取了哪些措施来控制成本？（可多选）
优化采购渠道，集中采购或谈判降价
引入节能设备或制定节能规范
使用智能排班系统优化人力
加强库存管理，减少损耗与浪费
进行员工成本意识培训
使用数字化工具进行成本分析与监控
暂时没有系统性的管控措施
您认为数字化工具（如ERP、成本管理软件）对成本管控的帮助有多大？
帮助极大，是精细化管理的必备工具
有一定帮助，能提升效率和准确性
帮助有限，主要依赖人工管理
尚未使用，不了解其效果
在成本管控中，您认为目前最迫切需要解决的一个具体问题是什么？
您是否定期（如每月）对成本数据进行复盘和分析？
是的，有固定的复盘会议和行动跟进
偶尔进行，但不成体系
很少分析，主要关注总利润
几乎不进行专门的分析
您希望通过成本分析，主要获得哪些方面的洞察？（可多选）
识别成本异常波动的具体原因
评估不同产品/服务的盈利能力
优化定价策略
发现流程中的浪费环节
为预算编制提供依据
评估节能/省人措施的实际效果
与同行业平均水平相比，您认为您门店的整体成本控制水平如何？
显著优于行业平均水平
略优于行业平均水平
与行业平均水平相当
略低于行业平均水平
显著低于行业平均水平
不清楚行业水平
未来一年，您在门店成本管理方面最优先考虑投入的领域是？
引入或升级数字化管理系统
优化供应链与采购管理
精细化人力成本管控
节能降耗技术改造
员工成本意识与技能培训
暂无明确计划
对于提升门店成本核算与管控水平，您有何其他建议或希望获得的支持？