您在企业中的职位层级是？
高层管理者
中层管理者
基层管理者
专业/技术人员
普通员工
您认为贵公司对“合规经营”的重视程度如何？
非常重视，是核心战略
比较重视，有明确要求
一般，仅满足基本要求
不太重视，流于形式
非常不重视
贵公司已建立并有效运行以下哪些合规管理体系？（可多选）
反腐败与反商业贿赂
数据安全与隐私保护（如GDPR、PIPL）
环境、社会及治理（ESG）
劳动用工与职业健康安全
产品质量与消费者权益保护
财务与税务合规
出口管制与经济制裁
尚未建立系统化的合规体系
请对贵公司现行合规制度的清晰度与可操作性进行评分。（1分：非常模糊难操作，5分：非常清晰易操作）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
过去一年中，贵公司是否为全体员工组织了正式的合规培训？
是，覆盖全员且定期举行
是，但仅针对特定岗位或管理层
否，但有计划开展
否，且暂无计划
您如何评价公司内部举报/反馈渠道的畅通性与保密性？
渠道畅通，保密性强，员工敢于使用
渠道存在，但员工对其信任度一般
渠道形同虚设，员工基本不使用
不清楚是否有此类渠道
在安全生产方面，贵公司是否建立了系统性的风险识别与隐患排查机制？
是，有成熟的机制并定期更新
是，有基本机制但执行有待加强
否，主要依赖事后处理
不清楚
您认为当前企业运营中面临的主要安全风险有哪些？（可多选）
生产作业安全风险
网络与信息安全风险
消防安全风险
公共卫生与健康风险（如职业病）
供应链中断风险
法律诉讼与合规风险
品牌与声誉风险
其他
如果0分代表“极不安全”，10分代表“极安全”，您会给贵公司当前的整体安全状况打几分？
贵公司是否已将“可持续发展”或“ESG”理念纳入长期战略规划？
是，已深度融入并设定量化目标
是，已开始初步探索与实践
否，但已有关注和讨论
否，尚未提上议程
为实现长久发展，贵公司近年来在以下哪些方面进行了重点投入或改进？（可多选）
技术创新与研发
绿色生产与节能减排
员工培养与职业发展
供应链责任管理
客户关系与服务质量
公司治理结构优化
企业文化建设
无明显重点投入
您认为影响企业“基业长青”的最主要内部障碍是什么？
战略短视，缺乏长期规划
公司治理结构不完善
人才梯队建设不足
创新能力跟不上市场变化
企业文化凝聚力弱
其他
您对贵公司应对未来重大风险（如政策变化、技术颠覆、金融危机）的 preparedness（准备程度）有多大信心？（1分：毫无信心，5分：充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当合规要求、短期业绩与安全规范发生冲突时，您观察到公司通常如何决策？
始终坚持合规与安全优先
多数情况下以合规安全为先
视具体情况权衡，有时会妥协
通常以短期业绩压力为先
不清楚
请简要描述一件您亲身经历或观察到的，体现公司重视（或忽视）合规、安全或长期价值的典型事例。
您认为高层管理者的表率作用对营造合规、安全的文化氛围影响有多大？
决定性作用
非常重要
比较重要
作用有限
没有影响
您希望通过哪些方式进一步提升个人的合规与安全意识？（可多选）
更多案例式、互动式培训
获取更清晰的政策指南与工具
参与风险排查与改进项目
高层更频繁的沟通与强调
建立更有效的正向激励与负向约束机制
其他
综合来看，您认为贵公司在“高质量、合规、安全、长久”的发展道路上处于哪个阶段？
领先者：体系完善，文化深入
进取者：系统建立，持续优化
跟随者：有基础，但需大力改进
起步者：刚刚意识到重要性
落后者：存在明显差距与风险
对于推动企业实现更高质量、更合规、更安全、更长久的发展，您最重要的建议是什么？