您所在的企业属于哪个行业？
制造业
零售/批发业
物流/运输业
信息技术业
其他
您认为当前企业供应链面临的主要风险类型是？
供应中断风险（如供应商停产）
需求波动风险
物流延迟/中断风险
价格波动风险
质量风险
其他
贵企业目前主要采用哪些方式进行供应链风险识别？（可多选）
定期供应商评估与审计
关键节点数据监控（如库存、订单履行率）
市场情报与行业报告分析
专家访谈与内部研讨会
尚未建立系统化的风险识别机制
其他
贵企业是否建立了正式的供应链风险预警指标体系？
已建立，且运行成熟
已建立，但尚在完善中
正在规划中
尚未建立
若已建立预警体系，主要监控哪些预警信号？（可多选）
供应商财务状况恶化
关键原材料库存水平低于安全阈值
主要物流路线拥堵或中断
地缘政治或自然灾害预警
需求预测偏差持续扩大
不适用
当预警信号触发时，通常由哪个部门或角色负责启动响应？
供应链/采购部门
风险管理委员会
高层管理层
跨职能应急小组
职责不明确
贵企业是否制定并定期更新供应链中断应急预案？
有详细预案，并定期演练
有基本预案，但更新和演练较少
仅有口头或简单预案
尚未制定
应急预案中通常包含哪些关键内容？（可多选）
备用供应商清单与切换流程
安全库存策略与启用条件
替代物流方案
客户沟通与订单优先级策略
危机管理团队与决策流程
不适用
在过去的12个月中，贵企业是否经历过一次显著的供应链中断事件？
是，且造成了严重影响
是，但影响可控
否，未经历显著中断
不确定
面对最近一次供应链中断，企业的响应速度如何？
非常迅速，在24小时内启动应急响应
比较迅速，在几天内启动响应
响应较慢，超过一周才有效应对
未能有效应对
不适用
贵企业是否对供应链风险管理和应急响应进行过事后复盘与经验总结？
每次事件后都系统复盘并改进流程
偶尔进行复盘
很少或从未进行复盘
不适用
您认为提升供应链风险防控能力，当前最需要加强的方面是？（可多选）
数字化风险监控与预警平台
供应链可视化与透明度
供应商多元化与关系管理
内部风险意识与文化培养
应急预案的实战演练
高层重视与资源投入
其他
您如何评价企业高层对供应链风险管理的重视程度？
非常重视，是战略优先级
比较重视，有定期讨论
一般，仅在出问题时关注
不够重视
请对贵企业当前供应链风险识别能力的整体有效性进行评分（1分表示非常无效，5分表示非常有效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对贵企业当前供应链风险预警与防控能力的整体有效性进行评分（1分表示非常无效，5分表示非常有效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对贵企业当前供应链应急处置与恢复能力的整体有效性进行评分（1分表示非常无效，5分表示非常有效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在供应链风险管理方面，您认为企业面临的最大挑战或障碍是什么？
对于完善本企业的供应链风险防控与应急体系，您有何具体建议？