您所在公司的所属行业是？
制造业
零售/批发业
物流/运输业
电子商务
其他
您在供应链管理中的主要角色是？
战略规划
采购管理
生产/运营管理
仓储物流管理
财务/成本会计
其他
目前，贵公司对供应链总成本的核算精细度如何？
非常粗略，仅核算主要物料成本
一般，能覆盖部分关键环节成本
比较精细，能追踪到大部分环节
非常精细，实现了全链条、多维度的成本归集
当前，贵公司供应链成本核算主要覆盖了哪些环节？（可多选）
原材料/零部件采购
生产/加工制造成本
仓储与库存持有成本
运输与配送成本
订单处理与行政管理成本
退货与逆向物流成本
资金占用成本
其他
贵公司是否建立了明确的供应链成本责任中心（如按产品线、项目、客户划分）？
是，已建立且运行良好
是，但运行效果一般
正在规划或建设中
否，尚未建立
请评价贵公司现有供应链成本数据的准确性（1分表示非常不准确，5分表示非常准确）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
供应链成本数据的收集与整合主要依赖何种方式？
完全手工，Excel表格为主
部分系统化，但系统间未打通
有集成的ERP/WMS/TMS等系统支持
已应用高级数据分析或BI平台
在供应链成本管控方面，您认为目前面临的主要挑战有哪些？（可多选）
成本数据分散，难以获取全景
成本归因不清，难以追溯责任
缺乏有效的成本分析与预警机制
跨部门协作不畅，成本管控脱节
供应商成本不透明
市场波动（如油价、汇率）影响大
缺乏专业的成本管理人才
其他
贵公司是否定期（如每月/每季度）进行供应链成本分析并生成管理报告？
是，定期且报告内容详实
是，但报告流于形式
偶尔进行，不固定
否，很少或从不
综合考虑核算、管控和降本效果，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的供应链成本管理模式？（0-10分，0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）
过去一年，贵公司在供应链降本方面主要采取了哪些措施？（可多选）
优化供应商谈判与集中采购
推行精益生产或流程再造
优化仓储网络与库存策略
优化运输路线与模式
采用新技术（如自动化、物联网）
推行绿色包装与循环物流
加强内部成本意识培训
未采取系统性措施
您认为，在供应链成本精细化核算方面，最需要优先投入的资源是？
升级或集成信息系统
建立或优化成本核算模型与方法
培养专业财务与数据分析团队
加强高层重视与跨部门协同
引入外部咨询或专业服务
对于供应链成本的“浪费”环节（如等待、过度库存、不必要的运输），贵公司的识别与改善机制如何？
有系统性的识别和持续改善流程
能识别部分，但改善行动不系统
仅能事后发现，难以预防
基本没有专门的识别机制
请简要描述一个您亲身经历的、通过精细化核算或管控成功实现供应链降本的案例（或设想一个可行的方向）。
展望未来，您认为贵公司供应链成本管理优化的最大潜力在于哪个环节？
采购与供应商协同
生产与计划协同
仓储与配送网络优化
数据驱动与智能决策
全链条的协同与可视化
您对本次调查在帮助厘清供应链成本管理问题方面的价值评价如何？（1分表示毫无价值，5分表示非常有价值）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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对于提升供应链成本精细化核算与管控水平，您还有哪些具体的建议或期望？