您所在部门/岗位与仓储管理的关联度是？
直接负责仓储管理
与仓储有密切业务往来
间接相关
不直接相关
您认为导致商品在仓储环节破损的主要原因有哪些？（可多选）
装卸搬运操作不当
包装材料或方式不合理
存储环境（如温湿度）问题
堆码方式不当/超高
设备故障或老化
内部盗窃或人为破坏
其他
目前，对于发现的破损商品，是否有清晰、标准的处理流程？
有非常清晰且严格执行的标准流程
有流程，但执行不严格或因人而异
流程比较模糊，主要靠经验处理
基本没有成文的流程
破损商品通常通过哪些方式进行处理？（可多选）
申请报废并销毁
退回给供应商
内部折价处理/员工内购
尝试修复后作为次品销售
暂时搁置，等待进一步指示
其他
从发现破损到完成处理（如报废、退货），平均需要多长时间？
在处理破损商品的退换货时，与供应商的沟通协调是否顺畅？
非常顺畅，有固定渠道和明确规则
比较顺畅，但偶尔有分歧
一般，需要反复沟通
不顺畅，经常遇到推诿或拖延
不涉及供应商退货
仓储环节的退换货操作，是否与销售、客服、财务等部门实现了有效的信息联动？
完全实现系统化实时联动
主要通过人工沟通和单据传递
信息传递滞后，经常出现不一致
基本各自为政，联动困难
损耗核算的数据来源主要是什么？
仓储管理系统（WMS）自动盘点数据
人工定期盘点数据
根据出入库记录估算
多种方式结合
您认为当前的损耗核算结果，能多大程度上真实反映仓储管理的实际水平？
非常准确，完全反映
比较准确，基本反映
一般，有一定参考价值
不太准确，与实际有偏差
非常不准确，参考价值低
您认为在损耗核算与分析方面，目前面临的主要挑战是什么？（可多选）
数据采集不准确、不及时
核算标准不统一
责任归属难以界定
分析维度单一，无法定位问题根源
分析结果未能有效指导管理改进
其他
公司是否设定了明确的仓储损耗率控制目标？
有，且目标清晰、分解到岗
有总体目标，但未细化
没有明确的量化目标
不清楚
针对仓储破损和损耗，是否有相应的员工培训或考核机制？
有系统的培训和严格的考核
有培训但考核不严
有考核但培训不足
两者都较为缺乏
完全没有
请对当前仓储破损商品处理流程的效率进行评分。（1分非常低效，5分非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前退换货流程的规范性与可追溯性进行评分。（1分非常不规范，5分非常规范）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前损耗核算体系的准确性与指导价值进行评分。（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为优化破损处理和损耗管理，最需要优先投入的资源或改进的方面是？（可多选）
更新或升级仓储设备（如叉车、货架）
优化包装方案和存储规范
引入或完善仓储管理系统（WMS）
建立更清晰的责任制度和奖惩机制
加强员工操作技能与责任意识培训
优化与供应商、其他部门的协同流程
其他
在破损商品鉴定、责任划分方面，您遇到过哪些具体困难或争议？
对于提高退换货处理速度、减少在库滞留时间，您有何具体建议？
您希望未来的损耗核算报告应包含哪些关键分析维度或指标，以更好地支持管理决策？
总体而言，您对所在公司当前仓储破损处理与损耗管理的现状满意吗？
请分享一个您认为在破损处理或损耗控制方面做得好的具体案例或经验。
对于本次调查未涵盖但您认为重要的问题，请在此补充。