您所在的仓储岗位是？
仓储经理/主管
入库/上架员
拣货/打包员
出库/复核员
盘点员
设备操作员（如叉车）
文员/数据员
其他
您在目前仓储岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前仓储部门的整体工作效率如何？（1分=非常低效，5分=非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前主要的绩效考核指标（如拣货准确率、出库时效等）设置是否合理？
非常合理，能全面反映工作价值
基本合理，但部分指标有待优化
不太合理，指标与工作实际脱节
非常不合理，亟待重新设计
不清楚/不了解
在您看来，影响仓储作业效率的最主要因素有哪些？（请选择最重要的2-3项）
仓储管理系统（WMS）功能与稳定性
仓库布局与动线设计
设备（如叉车、PDA）的可用性与性能
人员排班与任务分配合理性
库存准确性与货位管理
上下游部门（如采购、销售）协同效率
培训不足，操作不熟练
其他
您所在团队或个人的工作效率是如何被核算和呈现的？
有明确的系统数据报表，每日/每周可见
主管定期口头通报或张贴数据
偶尔有数据反馈，但不系统
几乎没有收到过效率核算的反馈
不清楚
您对当前工作效率数据的准确性、及时性和透明度的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的激励机制（如绩效奖金、评优、晋升等）在多大程度上能激发您的工作积极性？
激励作用非常显著
有一定激励作用
激励作用一般
几乎没有激励作用
完全没有激励作用
您更看重或期望以下哪些激励方式？（最多可选3项）
与绩效直接挂钩的月度/季度奖金
清晰的职业发展通道与晋升机会
技能培训与认证
公开表彰与荣誉（如月度之星）
团队建设活动与福利
弹性工作时间或调休
改善工作环境与设备
其他
您认为目前的绩效考核结果与激励兑现之间的关联是否紧密、及时？
非常紧密且及时
关联较紧密，但兑现有时延迟
关联性一般，感觉不明显
几乎没有关联
不清楚
当您或团队超额完成绩效目标时，通常会获得什么？
有明确的超额奖励方案并兑现
有时有奖励，但不固定
仅有口头表扬
通常没有额外奖励
不清楚
基于您目前的体验，您有多大可能向同行朋友推荐本公司的仓储工作环境与发展机会？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为在绩效考核中，团队整体绩效与个人绩效的权重应该如何分配更合理？
应完全以个人绩效为主
应以个人绩效为主，团队绩效为辅
个人与团队绩效并重
应以团队绩效为主，个人绩效为辅
应完全以团队绩效为主
您希望公司在哪些方面提供更多支持以帮助您提升绩效？（最多可选3项）
更系统、更频繁的操作技能培训
提供更先进、更易用的作业工具与设备
优化仓储管理系统，简化操作流程
加强团队沟通与协作培训
管理者提供更具体、更及时的绩效辅导
改善物理工作环境（如照明、温控）
其他
对于优化仓储的绩效考核体系、效率核算方法或激励机制，您是否有任何具体的建议或想法？
总体而言，您对目前仓储部门的绩效与激励管理的满意度是？