贵公司所属的物流业务主要类型是？
合同物流（3PL/4PL）
零担快运
整车运输
仓储与配送
多式联运
国际货代
其他
贵公司目前的年营业收入规模约为？
1000万元以下
1000万-5000万元
5000万-1亿元
1亿-5亿元
5亿元以上
在您的成本核算体系中，哪些成本项是您认为最难准确归集和分摊的？（可多选）
运输成本（燃油、路桥、司机）
仓储成本（租金、人工、设备折旧）
管理及行政成本
信息技术系统成本
市场与销售成本
资金成本（垫资利息）
异常与理赔成本
其他
贵公司目前主要采用哪种成本核算方法？
完全成本法（分摊所有间接成本）
作业成本法（ABC）
变动成本法
粗略估算，未形成体系
其他
您认为贵公司当前的成本核算精细度如何？（1分=非常粗放，5分=非常精细）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司在制定对外报价时，主要考虑哪些因素？（可多选）
基于历史成本数据加成
主要竞争对手报价
客户预算与承受能力
项目/线路的盈利目标
市场供需关系
关系与战略合作考量
其他
在报价过程中，贵公司是否建立了标准化的报价模型或工具？
有成熟的、系统支持的报价模型
有标准化的Excel表格等工具
有大致框架，但依赖人工经验调整
没有标准化工具，主要靠经验估算
您认为当前市场环境下，价格竞争的压力主要来自？
同类型大型物流公司
中小型物流公司/车队
货主企业自建物流
新兴的网络货运平台
其他
您认为贵公司报价的准确率（即最终实际成本与报价预估成本的吻合度）如何？（1分=经常偏差很大，5分=基本吻合）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在合同执行中，成本超支最常见的原因是什么？
油价、路桥费等市场价格波动
临时性加急或变更需求
操作失误或异常事故
客户压价导致初始利润空间不足
内部管理效率低下
其他
贵公司是否对每个项目/客户进行单独的盈利分析？
是，系统化、定期进行
是，但仅针对重点或问题项目
偶尔进行，不系统
很少进行
从未进行
从整体看，您认为贵公司当前的平均毛利率水平处于什么区间？
5%以下
5%-10%
10%-15%
15%-20%
20%以上
不清楚
为提升盈利能力，贵公司正在或计划采取哪些措施？（可多选）
优化成本核算体系，提升数据准确性
升级报价模型，实现差异化定价
加强运营过程管控，降低异常成本
引入新技术（如TMS、IoT）提效降本
调整客户结构，聚焦优质客户
拓展高附加值服务
其他
您认为，在成本与报价管理中，最大的内部障碍是什么？
各部门数据不互通，信息孤岛
缺乏专业的财务或数据分析人才
管理层不重视或理念不一致
现有信息系统不支持精细化管理
业务流程本身不规范
其他
您如何看待人工智能、大数据等技术在未来物流成本与定价中的应用前景？
前景广阔，是核心竞争力所在
有一定帮助，可作为辅助工具
作用有限，物流核心还是资源和关系
不太了解
其他
在成本控制、精准报价或提升盈利方面，您最希望获得哪方面的行业经验分享或外部支持？
您的职位属于？
高层管理（总经理/副总/总监）
中层管理（部门经理/项目经理）
运营/财务/销售等职能岗位
其他