在与我方进行价格谈判前，贵公司通常会进行哪些准备工作？（单选最能代表主要工作的一项）
详细核算自身成本结构
调研市场行情与竞争对手价格
评估我方采购量及合作潜力
制定多套报价与谈判策略
在价格谈判中，贵公司认为哪些因素对贵方的议价能力影响最大？（可多选）
产品质量与技术独特性
供货稳定性与交付能力
我方采购量占贵公司业务比重
行业内的品牌声誉与口碑
替代供应商的数量与竞争力
原材料成本波动情况
贵公司如何看待我方采购人员的专业能力与谈判技巧？
非常专业，准备充分
比较专业，有一定准备
一般，有待提升
不太专业，准备不足
请评估在最近一次重要谈判中，贵公司最终成交价与最初报价的接近程度（1分=远低于报价，5分=基本达到报价）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当原材料价格大幅上涨时，贵公司通常如何应对？
自行消化部分成本，暂不提价
立即启动价格重新谈判
根据合同条款约定进行调整
提供替代材料方案供选择
除了价格，贵公司更希望我方在哪些方面给予支持或认可？（可多选）
更稳定的长期订单承诺
更快的付款周期
技术合作与共同开发
联合品牌宣传与市场推广
参与我方新品早期设计
简化管理流程与沟通环节
贵公司认为当前与我方的价格谈判流程是否高效？
非常高效，流程清晰
比较高效，但仍有优化空间
一般，流程较为繁琐
低效，流程复杂耗时
从0到10分，您有多大意愿将我公司推荐给您的同行或合作伙伴作为优质客户？（0分=完全不愿意，10分=极愿意推荐）
在成本构成中，哪一部分的成本压力在近年来增长最为显著？
原材料成本
人工成本
物流与仓储成本
能源与环保成本
研发与技术投入成本
为控制成本、保持竞争力，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
优化生产工艺，提升效率
寻找替代性原材料
推进自动化与数字化
整合供应链，集中采购
开发高附加值新产品
暂无明确措施
您认为未来一年，贵公司所在行业的价格竞争趋势将如何？
对于建立更透明、互信的成本与价格沟通机制，您有何具体建议？
总体而言，您如何评价当前与我方的合作关系？
非常满意，是战略伙伴
比较满意，有提升空间
一般，属于普通商业关系
不太满意，存在较多问题