贵公司与我司的合作关系属于以下哪种类型？
战略供应商（核心、长期、高价值）
重要供应商（关键部件、服务）
一般供应商（标准品、易替代）
在您看来，当前全球/区域供应链环境对贵公司稳定供货能力的影响程度是？
影响非常严重，面临巨大挑战
有显著影响，但基本可控
有一定影响，完全可控
几乎没有影响
贵公司目前面临的主要风险类型有哪些？（可多选）
原材料供应短缺或价格剧烈波动
生产产能不足或设备故障
物流运输中断或延迟
地缘政治或贸易政策变化
自然灾害等不可抗力
劳动力短缺
技术迭代或专利风险
财务状况恶化
针对上述主要风险，贵公司是否已建立正式的、成文的风险识别与评估机制？
是，有完善的体系和定期评估
是，有基本流程但不定期
否，但有意向建立
否，暂无计划
为应对潜在的供应中断，贵公司已采取或计划采取哪些具体措施？（可多选）
建立原材料/关键部件的安全库存
开发并认证备用供应商（第二/第三来源）
生产布局多元化（多地设厂）
投资于供应链数字化与可视化工具
与关键供应商签订长期供货协议或进行战略投资
购买供应链中断保险
暂无具体措施
若发生突发性供应中断（如自然灾害导致停产），贵公司预计的恢复供货周期通常是？
1周以内
1-4周
1-3个月
3个月以上
视中断原因和严重性而定，难以预估
贵公司的关键生产设备或核心技术的依赖程度如何？（例如，是否依赖单一品牌设备或特定技术授权）
高度依赖，替代难度极大
比较依赖，但存在替代方案（成本或时间较高）
依赖度一般，有成熟的备选方案
基本不依赖，可灵活切换
贵公司是否建立了业务连续性计划（BCP）或灾难恢复计划（DRP），并定期演练？
是，有正式计划并定期演练更新
是，有计划但很少演练
正在制定中
否，暂无此类计划
请评估贵公司与我司在供应链风险信息共享（如需求预测、库存水平、产能状况）方面的透明度与及时性。（1分=非常不透明/不及时，5分=非常透明/及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为增强供应链韧性，您希望从我司获得哪些支持或协作？（可多选）
更长期、稳定的订单承诺
更透明的中长期需求预测
联合进行供应链风险审计与评估
共同开发或认证备用供应商
技术支持或工艺改进协助
更灵活的付款条件
暂无特别需求
如果贵公司因故无法继续供货，预计需要多长时间可以协助我司完成向合格替代供应商的平稳切换？（包括技术转移、样品认证等）
1个月以内
1-3个月
3-6个月
6个月以上
取决于产品复杂程度，无法保证
请简要描述贵公司认为当前供应链中最脆弱或风险最高的环节，以及原因。
贵公司是否定期对自身的下级（二级、三级）供应商进行风险监控与管理？
是，对关键下级供应商有系统的管理
是，但仅对部分重要下级供应商进行管理
否，主要依赖直接下级供应商的自我管理
不适用，无下级供应商
在寻找和评估潜在替代供应商时，贵公司认为最重要的筛选标准是什么？（请选择最重要的3项）
质量体系与产品一致性
价格竞争力
产能与交付可靠性
技术能力与研发支持
地理位置与物流便利性
财务状况与稳定性
环境与社会责任表现
合作的灵活性与响应速度
从长期合作角度看，您认为我司在供应商风险管理方面最需要加强的领域是？
风险预警与信息共享机制
联合业务连续性规划
供应商多元化战略
对供应商的风险评估深度与频率
合同中的风险共担条款设计
对于构建更具韧性的供应链合作伙伴关系，您还有哪些其他建议或想法？