您所在企业的所属行业是？
制造业
零售/批发业
物流/供应链服务
信息技术
其他（请注明）
您在企业中负责的职能与采购或库存管理的关联程度是？
您认为贵公司目前的库存周转率水平如何？
非常高（行业领先）
较高（优于行业平均）
一般（处于行业平均）
较低（有待提升）
不清楚
贵公司的采购计划与生产/销售计划之间的联动紧密程度如何？
高度联动，实时同步
定期（如每周/每月）联动
偶尔联动
基本独立，联动性弱
贵公司主要采用哪些库存管理方法？（可多选）
经济订货批量（EOQ）
安全库存管理
供应商管理库存（VMI）
准时制（JIT）库存
ABC分类法
其他（请注明）
贵公司是否已正式引入或实践JIT（准时制）模式？
是，已全面实施
是，在部分环节/产品线试点
有计划，但尚未实施
否，暂无计划
请对贵公司采购部门与生产/销售部门之间的信息共享及时性与准确性进行评分（1分表示非常差，5分表示非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在实施采购库存联动或JIT模式时，面临的主要挑战有哪些？（可多选）
需求预测不准确
供应商响应速度慢/不稳定
内部信息系统（如ERP）集成度低
各部门协作不畅
资金或成本压力
缺乏专业人才
其他（请注明）
贵公司评估库存管理绩效的关键指标通常包括？
库存周转率是核心指标
库存持有成本是核心指标
缺货率/订单满足率是核心指标
综合使用多项指标
无明确指标
信息技术（如ERP、SCM系统）在支持采购库存联动中扮演的角色是？
核心支撑，实现高度自动化
重要工具，但尚未完全整合
辅助记录，自动化程度低
基本未使用相关系统
您认为与关键供应商建立战略合作伙伴关系对实现JIT模式的重要性如何？
请对贵公司当前供应链的整体敏捷性（应对需求波动的能力）进行评分（1分表示非常迟钝，5分表示非常敏捷）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为优化库存周转，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
优化需求预测模型
强化供应商协同管理
推行精益生产/管理
投资升级信息系统
调整库存布局与策略
尚无明确措施
其他（请注明）
实施JIT或强化库存联动后，您观察到最显著的积极变化可能体现在？
库存水平明显下降
资金占用减少
响应市场速度加快
与供应商关系改善
尚未观察到明显变化
对于未来进一步提升采购、库存与生产/销售的整体协同效率，您有何具体建议或展望？