您所在的物流公司主要从事哪类业务？
快递/即时配送
零担/整车运输
仓储/分拣中心
国际货运/供应链
其他
您目前的工作岗位是？
一线操作员/司机
班组长/主管
运营/调度经理
人力资源/行政
其他职能
您所在部门或团队目前采用的主要考勤方式是什么？
传统打卡/指纹
移动APP/小程序定位打卡
人脸识别/门禁系统
主管手动记录
其他
您认为当前的考勤系统在准确性方面表现如何？（1分非常不准确，5分非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的考勤管理存在哪些主要问题？（可多选）
打卡设备故障/信号不稳定
代打卡现象
数据统计繁琐、滞后
与薪资核算对接不顺畅
缺乏异常处理提醒
其他
您所在团队的排班方式主要是？
固定班次
根据业务量动态排班（如轮班、弹性班）
由员工自主申请/抢班
混合模式
其他
您对当前排班制度的公平性满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的排班制度在哪些方面可以优化？（可多选）
更充分考虑员工个人意愿
更精准预测业务高峰
班次交接更顺畅
加班/调休安排更合理
排班信息通知更及时透明
其他
您认为当前的人力配置是否能有效应对日常业务量？
人力严重不足，经常超负荷
人力略有不足，偶尔紧张
人力基本匹配，刚刚好
人力略有富余
人力明显富余
综合考虑工作强度、排班和薪酬，您有多大意愿向朋友推荐您目前的工作？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
您认为影响一线作业人力效率的主要因素有哪些？（可多选）
设备/工具老化或不足
工作流程复杂、冗余
现场管理/协调不畅
员工技能/培训不足
激励措施不到位
工作环境（如仓库温度、安全）
其他
您认为公司对提升人力效率的重视程度如何？（1分完全不重视，5分非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在公司是否使用了数字化工具（如TMS、WMS、智能排班系统）来辅助人力与排班管理？
是，已全面应用
是，部分应用
否，但有计划引入
否，暂无计划
如果已应用数字化工具，请简要描述它带来的最大改变或仍需改进之处。
您对上级或公司在处理考勤、排班相关申诉或反馈时的响应速度和公正性满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，为了提升整体运营效率，公司在人力管理方面最应优先投入哪三个方面？（请选择三项）
引入更智能的考勤与排班系统
优化业务流程，减少无效劳动
加强员工技能培训与认证
改善薪酬与绩效激励体系
提升基层管理者的领导力
改善工作环境与安全保障
建立更透明的沟通与反馈机制
对于提升物流行业的考勤管理、排班公平性与人力效率，您还有什么具体的建议或想法？