您目前所处的岗位是？
一线操作员（分拣、装卸、扫描等）
司机/配送员
仓库管理员
现场主管/班组长
职能/文职支持（如客服、调度、人事）
其他
您在公司的累计工作年限是？
6个月以内
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
请对您目前的工作强度（如工作时长、任务量、体力消耗）进行评分（1-5分，1分表示非常轻松，5分表示非常繁重）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您目前的薪资福利水平（包括基本工资、加班费、奖金、补贴等）进行满意度评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您目前的工作环境与安全保障（如设备、场地、劳保用品、安全培训）进行满意度评分（1-5分，1分表示非常不安全/不满意，5分表示非常安全/满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您与直接上级（主管/班组长）的沟通与管理方式（如任务分配、指导、反馈、公平性）进行满意度评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您在公司的职业发展空间与培训机会进行满意度评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您所在团队的同事关系与协作氛围进行满意度评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，导致物流员工离职最主要的原因有哪些？（可多选）
薪资福利缺乏竞争力
工作强度大，加班频繁
工作环境差，安全保障不足
缺乏晋升和发展机会
与上级/管理层关系不佳
团队氛围差，缺乏归属感
公司管理制度僵化/不公
个人健康或家庭原因
找到了更好的工作机会
其他
您认为公司在员工离职管理方面，哪些环节可以改进？（可多选）
离职面谈不够深入/流于形式
对离职原因缺乏系统性分析与反馈
离职流程繁琐/不人性化
对优秀员工的挽留措施不足
离职后缺乏联系或回访
其他
为了降低员工流失率，您认为公司最应该优先采取哪些整改措施？（可多选）
优化薪酬体系，提高激励性
合理排班，控制工作强度与加班
改善工作环境，加强安全投入与培训
建立清晰的职业发展通道和培训体系
加强基层管理者的沟通与领导力培训
组织更多团队建设活动，增强凝聚力
优化管理制度，提升公平性与透明度
提供更多员工关怀与福利
其他
在您离职或考虑离职时，公司或您的上级是否曾与您进行过正式的、坦诚的沟通或挽留？
是，进行了深入沟通并尝试挽留
是，但只是简单询问或走形式
否，完全没有
不适用（我未考虑离职）
您认为公司目前的企业文化，在多大程度上能留住员工？
非常有吸引力，能有效留住人才
有一定吸引力，但需改进
吸引力一般，对留人作用有限
缺乏吸引力，是导致离职的因素之一
不清楚
对于公司如何更好地进行员工离职管理、分析流失原因，您有什么具体的建议？
对于改善您所在岗位或部门的工作体验、降低离职意愿，您还有哪些其他想法或期望？