您在物流行业的工作岗位是？
一线操作人员（如司机、装卸工、仓库分拣员等）
基层管理人员（如班组长、调度、现场主管等）
中层管理人员（如部门经理、区域经理等）
高层管理人员/决策者
安全专员/安全管理人员
其他
您在目前公司的服务年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请为您所在公司/部门对物流安全的重视程度打分。（1分=完全不重视，5分=非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司现有的物流安全管理制度是否完善？
非常完善，覆盖全面且可操作性强
比较完善，但部分环节有待细化
一般，存在一些管理空白或模糊地带
不完善，许多方面缺乏明确规定
不清楚
您认为目前影响物流安全的主要风险有哪些？（可多选）
人员操作不规范/安全意识淡薄
车辆/设备老化或维护不当
货物装载、固定不规范
超速、疲劳驾驶等驾驶行为风险
恶劣天气、路况等外部环境因素
仓库、场站等作业现场管理混乱
第三方合作方（如分包商）管理不到位
信息安全与数据泄露风险
其他
您所在公司是否定期组织全员性的物流安全培训？
是，定期（如每季度/每半年）且覆盖所有相关人员
是，但不定期或仅针对部分岗位
很少组织，仅在新员工入职时或事故后
从未组织过
不清楚
您认为公司内部的安全培训效果如何？
效果很好，内容实用，能有效提升安全技能和意识
效果一般，内容与实际工作结合不够紧密
效果较差，流于形式，参与度不高
未参加过，无法评价
在您的工作环境中，以下哪些安全文化现象比较突出？（可多选）
领导层经常强调安全的重要性
员工之间会互相提醒注意安全
发现安全隐患时，大家愿意主动上报
安全绩效与个人/团队考核挂钩
公司有明确的安全奖惩制度并严格执行
安全被看作是完成工作的“障碍”而非保障
为了赶进度或节约成本，偶尔会忽视安全规定
其他
当您发现一个潜在的安全隐患或违规操作时，您通常会怎么做？
立即制止并上报给直接主管或安全部门
自己先尝试处理或纠正
只告诉身边的同事
认为与自己无关，不予理会
担心被责备或影响关系，选择沉默
公司是否建立了有效的事故/未遂事件报告和分析机制？
是，有清晰的报告流程，并能深入分析原因、落实改进措施
是，但报告后往往不了了之，缺乏有效跟进和闭环
有报告要求，但大家因怕处罚而隐瞒不报
没有明确的报告机制
不清楚
在日常工作中，安全操作规程（SOP）是否被严格执行？
总是严格执行，无人违反
大部分时间能执行，偶尔因特殊情况打折扣
执行情况一般，存在较多变通或违规
很少执行，基本凭经验操作
没有明确的安全操作规程
您认为以下哪些措施最能有效促进安全规定的长期落实？（可多选）
加强日常监督检查与考核
增加安全投入，改善设备与作业环境
强化管理层安全领导力与示范作用
建立透明、非惩罚性的安全报告文化
将安全表现与薪酬、晋升紧密挂钩
利用科技手段（如监控、传感器）进行智能预警
持续开展有针对性的安全培训与演练
其他
您认为公司在物流安全方面的技术投入（如车辆监控、智能穿戴设备、仓库管理系统等）是否充足？
非常充足，技术应用领先
比较充足，能满足基本安全需求
一般，仍有较大提升空间
投入不足，技术手段落后
不清楚
您是否了解公司为应对重大安全事故或突发事件制定的应急预案？
非常了解，并参与过演练
大致了解，但未实际演练过
听说过，但不清楚具体内容
完全不了解
公司没有相关预案
以0-10分计，您有多大意愿向同行或朋友推荐您所在公司的物流安全管理模式？（0分=完全不愿推荐，10分=非常愿意推荐）
与三年前相比，您感觉公司的整体物流安全水平有何变化？
有明显提升
略有提升
基本没有变化
略有下降
明显下降
入职不足三年，无法比较
对于如何建立和巩固长效的物流安全文化，您有何具体的建议或想法？