您所在的企业/组织在逆向物流供应链中主要扮演的角色是？
产品/品牌制造商
分销商/零售商
第三方物流服务商（3PL/4PL）
回收/再制造处理商
原材料/零部件供应商
其他
您所在企业处理逆向物流（如退货、维修、回收、再制造）的频率如何？
非常频繁（日常业务）
比较频繁（每周/每月）
一般（每季度）
较少（每年几次）
几乎没有
请评估您所在企业与上游（供应商/品牌方）在逆向物流信息（如退货原因、产品状态）共享方面的及时性与准确性。（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估您所在企业与下游（客户/零售商）在逆向物流流程（如退货政策、回收渠道）协同方面的顺畅程度。（1分=非常不顺畅，5分=非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在逆向物流协同中，您认为当前面临的主要挑战有哪些？（可多选）
信息不透明，数据难以共享
责任划分不清，成本分摊困难
缺乏统一的标准与流程
物流网络与设施不匹配
技术系统（如IT系统）不兼容
合作伙伴缺乏积极性
政策法规不明确
其他
您所在企业与供应链伙伴之间，主要通过何种方式进行逆向物流的协同沟通？
专用的供应链协同平台/系统
电子邮件、电话等传统方式
定期会议/报告
通过第三方平台（如电商平台）
缺乏系统化沟通
您认为信息技术（如物联网、区块链、大数据）在提升逆向供应链可视性与协同效率方面，在您所在链条中的应用水平如何？（1分=几乎没有应用，5分=广泛应用且效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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为改善逆向物流协同，您认为最需要优先投资或改进的领域是？（可多选）
信息系统整合与数据平台建设
制定清晰的逆向物流流程与责任协议
物流网络与仓储设施的优化
员工培训与能力建设
建立更有效的激励与利益共享机制
加强与政府、行业协会的合作
推广绿色包装与标准化
其他
在逆向物流处理中，关于退回产品的检测、分类与价值评估，主要由哪一方主导完成？
品牌方/制造商
零售商
第三方专业服务商
根据协议由多方共同完成
缺乏明确主导方，流程混乱
总体而言，您如何评价当前逆向物流供应链的整体协同效率对您企业运营成本的影响？（1分=显著增加成本，5分=显著降低成本/创造价值）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为，哪些因素最能激励供应链上下游企业积极参与逆向物流协同？（可多选）
明确的经济收益或成本节约
法律法规或环保政策的强制要求
提升客户满意度和品牌形象
获得可持续性或ESG（环境、社会、治理）评级优势
来自核心企业（如品牌商）的压力或要求
长期战略合作伙伴关系
其他
您对未来1-3年内，贵企业所在逆向物流供应链的协同水平发展趋势有何判断？
将显著提升，协同更加紧密
会缓慢改善
维持现状
可能面临更多挑战而恶化
不确定
请简要描述一个您经历或了解到的，关于逆向物流供应链协同的成功案例或最佳实践。（若无，请填“无”）
对于促进整个逆向物流生态系统的协同发展，您最重要的建议是什么？
本次问卷填写，您所提供的信息主要基于：
个人专业判断与经验
所在部门/团队的普遍看法
公司公开报告或内部数据
行业一般认知
其他