您所在的企业主要属于汽车物流的哪个环节？
整车运输
零部件入厂物流
售后备件物流
多式联运组织
仓储与分拨中心
物流信息技术服务
其他
您在企业中的职位层级是？
基层员工/操作人员
基层管理人员
中层管理人员
高层管理人员/决策者
您认为当前汽车物流行业面临的最大运营挑战是什么？
运输成本持续上涨
运力资源不稳定
时效性要求高且波动大
信息化与数据整合不足
供应链协同困难
环保与法规压力
其他
在您的业务中，主要采用了哪些技术来优化物流运营？（可多选）
运输管理系统（TMS）
仓储管理系统（WMS）
全球定位系统（GPS）与车辆追踪
物联网（IoT）传感器
大数据分析与预测
人工智能（AI）路径规划
区块链技术
尚未大规模应用技术
请对您所在企业当前物流信息系统的数据实时性与准确性进行评分。（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在运输环节，您认为最需要优化的方面是？
路线规划与装载率
在途可视性与异常处理
司机管理与绩效考核
燃油消耗与碳排放
回程资源利用
其他
综合考虑成本、时效和服务质量，您有多大可能向同行推荐您当前的主要运输合作伙伴？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
为应对“双碳”目标，贵企业已经或计划采取哪些绿色物流措施？（可多选）
使用新能源运输车辆
优化运输网络减少空驶
推广循环包装
参与碳排放权交易
采用轻量化运输设备
尚无明确计划
其他
您认为未来3-5年，对汽车物流行业影响最大的外部因素将是？
新能源汽车产销结构变化
自动驾驶技术的商用化
更严格的环保与安全法规
国际贸易格局与供应链重构
数字化与平台经济的深入
其他
请评价您所在企业与上下游（如主机厂、供应商、经销商）的信息共享与协同水平。（1分表示协同很差，5分表示协同非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在仓储与库存管理方面，您认为主要的痛点有哪些？（可多选）
库位利用率低
库存准确率难以保证
订单拣选效率低下
应对销售波动的弹性不足
自动化设备投入成本高
信息系统与业务脱节
其他
您认为目前行业在人才培养方面最缺乏的是？
既懂物流又懂汽车的专业人才
数据分析与IT技术人才
供应链规划与优化人才
一线操作与管理人员
复合型管理人才
其他
请简要描述一个您亲身经历或观察到的，通过流程或技术优化成功提升物流效率（或降低成本）的案例。
对于“供应链韧性”建设，贵企业目前的侧重点在于？
增加关键节点库存
开发备用供应商与物流商
提升供应链可视化能力
优化网络布局以分散风险
尚未系统化考虑
其他
请对当前行业政策环境对汽车物流发展的支持力度进行评分。（1分表示支持很弱，5分表示支持很强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过行业调查或平台获得哪些方面的信息或服务？（可多选）
行业运营数据与基准对标
新技术应用案例与趋势
政策法规解读与咨询
优质供应商/合作伙伴推荐
专业培训与人才交流
市场需求与预测信息
其他
展望未来，您认为汽车物流企业的核心竞争力将更多来源于？
成本控制与规模效应
网络覆盖与运力资源
数字化与智能化水平
一体化解决方案设计能力
绿色与可持续发展能力
品牌与服务口碑
其他
对于汽车物流行业的长期健康发展，您最关心或最希望呼吁解决的一个问题是什么？