请问您所在的企业属于汽车供应链的哪个环节？
整车制造商 (OEM)
一级/二级零部件供应商
第三方物流服务商 (3PL/4PL)
仓储服务商
港口/铁路/多式联运运营商
信息技术/软件服务商
金融机构/保险公司
行业协会/研究机构
其他
您在企业中主要负责的业务领域是？
供应链规划与管理
生产与物料管理 (包括JIT/JIS)
仓储与库存管理
运输与配送管理
采购与供应商管理
信息技术与系统支持
质量与合规管理
战略与商务发展
其他
请从整体上评价当前贵公司与上下游合作伙伴（如供应商、物流商、客户）之间的信息协同水平。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，贵公司与合作伙伴主要通过哪些方式进行信息交互与协同？（可多选）
企业资源计划 (ERP) 系统对接
运输管理系统 (TMS)/仓储管理系统 (WMS) 对接
供应链协同平台/门户
电子数据交换 (EDI)
电子邮件/即时通讯工具
定期会议/电话沟通
纸质单据/传真
其他
在订单履行（从接单到交付）过程中，您认为哪个环节的协同难度最大？
需求预测与订单接收
生产计划与物料齐套
仓储分拣与包装
干线运输与在途跟踪
最后一公里配送
退货与逆向物流
各环节难度相当
没有明显困难
请评价当前供应链的库存可视化水平（即可实时、准确地查询在途、在库库存的状态与位置）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在物流运输环节，贵公司主要面临哪些挑战？（可多选）
运输成本高昂且波动大
运力资源不稳定（如车源短缺）
在途货物追踪困难，信息不透明
运输时效难以保障，延误频繁
多式联运衔接不畅，效率低下
异常事件（如交通事故、天气）处理响应慢
单据处理繁琐，合规风险高
其他
针对新能源汽车（如电池、芯片等关键部件）的物流，您认为配套服务（如特殊包装、仓储、运输）是否充足？
非常充足，完全满足需求
比较充足，基本满足需求
一般，存在部分缺口
比较缺乏，制约业务发展
非常缺乏，亟待改善
不涉及此项业务
基于当前的合作体验，您向同行推荐您的主要物流合作伙伴的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为未来1-3年，哪些技术将对汽车供应链协同产生最重大的影响？（可多选）
物联网 (IoT) 与传感技术
大数据分析与人工智能 (AI)
区块链技术
5G通信技术
数字孪生
自动驾驶卡车/无人配送
云计算与SaaS平台
其他
贵公司是否已经或计划使用供应链金融产品（如应收账款融资、仓单质押等）来优化资金流？
已广泛使用
部分业务试点使用
有计划但尚未实施
暂无计划
不了解相关产品
请评价行业标准与数据接口的统一性对您所在企业供应链协同的影响程度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在推动供应链绿色化（如使用新能源车辆、循环包装、路径优化减排）方面，贵公司已采取或关注哪些措施？（可多选）
使用电动或氢燃料等新能源运输工具
推广可循环使用的物流包装（如托盘、围板箱）
优化运输路线与装载率以降低排放
选择具有绿色认证的物流合作伙伴
通过数字化系统减少纸质单据
尚未采取具体措施，但有关注
暂无相关计划
当发生供应链中断风险（如疫情、地缘政治、自然灾害）时，贵公司最主要的应对策略是？
增加关键物料的安全库存
开发备用供应商或物流渠道
依靠供应链数字化系统进行预警与模拟
与核心伙伴建立风险共担机制
暂时没有系统的应对策略
其他
请简要描述您对提升汽车产业链供应链协同效率与韧性的最重要建议。
您是否愿意参与后续的深度访谈或案例研究，以进一步探讨相关问题？
愿意，可提供联系方式
愿意，但希望仅通过问卷匿名交流
暂不考虑
视具体情况而定