您所在的企业主要业务属于服装产业链的哪个环节？
品牌商/零售商
生产制造商
第三方物流服务商
电商平台
其他
贵公司年服装物流业务规模（运输/仓储货值）大致在哪个范围？
1000万元以下
1000万-5000万元
5000万-2亿元
2亿元以上
不便透露
在贵公司服装物流总成本中，占比最高的三项成本通常是？
运输费用（干线/支线）
仓储租赁与管理费
库存持有成本（资金占用、损耗）
包装材料与耗材
人工操作与分拣成本
信息系统与技术投入
退货处理与逆向物流成本
其他
您认为当前服装物流成本（占总销售额比例）处于行业内的什么水平？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司目前主要采用哪种仓储模式？
自营仓库为主
租赁第三方仓库为主
完全外包给第三方物流
云仓/平台仓等新型模式
混合模式
在运输环节，贵公司主要面临哪些成本压力？
油价/运价波动
旺季运力紧张与溢价
多批次、小批量配送需求增加
末端配送（尤其是退货）成本高
运输过程货损与理赔
缺乏透明、稳定的承运商
其他
贵公司是否已建立专门的物流成本核算与分析体系？
已建立完善体系，可精细核算到SKU/渠道
有基本核算，但颗粒度较粗
正在规划或建设中
尚未建立，成本数据较为模糊
为管控物流成本，贵公司已采取或计划采取哪些主要措施？
优化仓储网络布局
引入自动化设备（如分拣机、AGV）
采用更科学的库存管理策略（如安全库存设定）
整合运输资源，提升装载率
优化包装方案，降低包材与运费
升级物流信息系统（WMS/TMS）
与物流服务商建立战略合作/绩效捆绑
其他
您认为信息系统（如WMS, TMS, 大数据平台）对服装物流成本管控的作用有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在应对销售旺季（如双11、换季）时，物流成本通常会上升多少？
上升10%以内
上升10%-30%
上升30%-50%
上升50%以上
通过提前规划，成本可控，无明显上升
您认为服装退货（逆向物流）带来的主要成本挑战有哪些？
退货检验、翻新的人工成本高
退货商品价值折损快
仓储空间被退货商品占用
退货处理流程复杂，效率低
退货数据难以追溯与分析
与消费者的退货沟通成本
其他
贵公司是否对物流服务商（承运商、仓储服务商）有明确的KPI考核与成本优化要求？
有非常严格的KPI并与费用挂钩
有基本KPI，但执行弹性较大
仅有口头要求，缺乏量化考核
尚未建立考核机制
在您看来，服装物流成本管控中最难突破的瓶颈或障碍是什么？
您认为未来11-3年，哪些技术或模式对服装物流成本优化最具潜力？
人工智能用于需求预测与路径优化
物联网（IoT）用于在途监控与库存可视化
自动化仓储与机器人
绿色包装与循环物流
供应链协同平台（品牌、工厂、物流商数据打通）
前置仓与即时配送模式优化
区块链用于溯源与信任建立
其他
从可持续发展角度，贵公司是否已将绿色物流（如减量化包装、新能源车）纳入成本优化考量？
是，已作为战略重点并投入
是，部分尝试，主要考虑成本效益
尚未，但已开始关注
尚未，认为会增加成本
总体而言，您对贵公司当前服装物流成本管控水平的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于服装行业物流成本的系统性优化，您最希望获得哪方面的支持或信息？（如政策、技术、案例等）