贵公司所属的物流业务类型是？
仓储物流
运输配送
综合物流（仓储+运输）
供应链管理
其他
贵公司最近一次大规模物流设备采购或更新是在？
1年以内
1-3年
3-5年
5年以上
暂无大规模采购计划
在采购物流设备时，贵公司主要考虑哪些因素？（可多选）
设备价格/采购成本
运行与维护成本
技术先进性与自动化程度
设备可靠性与故障率
供应商售后服务与技术支持
设备能耗与环保性
与现有系统的兼容性
投资回报率（ROI）
在设备选型的决策过程中，哪个部门通常起主导作用？
采购部
物流/运营部
技术/工程部
财务部
高层管理团队
跨部门委员会
请对当前主要物流设备供应商（如叉车、输送线、AGV等）的整体满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司更倾向于哪种设备采购方式？
直接购买（一次性买断）
融资租赁
经营租赁
混合模式（部分购买部分租赁）
视设备类型而定
贵公司通过哪些渠道获取设备信息和供应商？（可多选）
行业展会/研讨会
供应商主动推销
同行推荐
专业媒体/行业报告
线上B2B平台
招标采购平台
在评估设备全生命周期成本（TCO）时，贵公司的分析通常涵盖多长周期？
仅考虑采购成本
1-3年
3-5年
5-8年
8年以上或设备整个使用寿命
在设备采购后，贵公司面临的最大挑战是什么？（例如：人员培训、系统集成、维护困难等）
自动化/智能化设备（如AGV、自动分拣机）在贵公司现有设备中的占比如何？
几乎为0，均为传统人工设备
小于10%
10%-30%
30%-50%
50%以上
为控制设备运营成本，贵公司采取了哪些措施？（可多选）
建立预防性维护体系
使用物联网（IoT）技术进行设备监控
与供应商签订全包服务合约
内部培养维修技术团队
优化设备使用排程以提高利用率
尚未系统性地采取措施
您认为未来1-3年，贵公司在物流设备方面的投资重点会是？
替换老旧设备，提升可靠性
引入自动化设备，减少人工依赖
升级信息化系统，实现设备互联
投资绿色节能设备
暂无明显投资计划
基于您的经验，您向同行推荐当前主要合作的物流设备供应商的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
在设备采购的谈判中，您认为最难达成一致的部分通常是？
初始采购价格
付款方式与账期
售后服务条款（如响应时间、保修范围）
备品备件价格
技术培训支持
对于希望进入中国市场的国际物流设备品牌，您有何建议？
贵公司是否有明确的物流设备折旧与更新换代政策？
有，且严格执行
有，但执行较为灵活
没有成文政策，根据实际情况决定
不清楚
您认为当前物流设备市场存在哪些主要问题？（可多选）
品牌众多，产品质量参差不齐
售后服务不到位
价格不透明，谈判成本高
技术迭代过快，设备容易过时
缺乏统一的行业标准
融资渠道有限
在考虑引入新技术设备（如AI视觉识别、5G调度）时，最大的顾虑是？
技术不成熟，风险高
初始投资成本过大
缺乏相应的技术人才
与现有流程兼容性差
投资回报周期不明确
请对贵公司当前物流设备的整体使用效率进行评分（1分非常低效，5分非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个贵公司在物流设备采购或成本优化方面的成功经验或教训。
您预计未来物流设备采购中，国产设备与进口设备的占比趋势将如何变化？
国产设备占比将显著提升
进口设备仍将占据高端市场主导
两者占比将趋于平衡
视具体设备类型而定，不好一概而论
您的职位属于？
企业主/高层管理
物流/运营管理
采购管理
技术/设备管理
财务管理
其他