您所在公司的物流业务主要属于哪个领域？
电商零售
制造业供应链
第三方物流（3PL）
冷链物流
快递快运
其他
您在公司中主要负责哪方面的工作？
仓储管理
运输管理
设备采购/维护
成本控制/财务
运营管理
其他
您认为当前物流设备（如叉车、输送带、PDA等）的总体使用效率如何？
非常高，基本无闲置
较高，偶有闲置
一般，有改进空间
较低，闲置率较高
不清楚
在日常运营中，哪些物流耗材的成本占比最高？
纸箱/包装材料
托盘（木制/塑料）
缠绕膜/拉伸膜
标签/面单
填充物/缓冲材料
胶带
其他
公司对物流耗材（如纸箱、胶带）的采购主要采用哪种模式？
集中采购，统一管理
各部门/项目分散采购
与固定供应商长期合作
根据需求临时采购
其他
请对当前主要耗材供应商的产品质量进行评分。（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司是否对物流设备制定了明确的维护保养计划？
有，且严格执行
有，但执行不到位
没有成文计划，凭经验维护
设备出问题后才维修
不清楚
在您看来，物流成本节约的主要潜力存在于哪些环节？
优化包装，减少耗材使用
提高设备利用率，减少闲置
延长设备使用寿命
寻找更具性价比的耗材供应商
推行耗材回收与循环利用
优化仓储布局，减少搬运
其他
公司是否推行过针对性的物流成本节约项目或倡议？
是，有系统性的项目和考核
是，但多为零散倡议
否，但计划在未来开展
否，目前没有相关计划
如果推行过节约项目，请简要描述其中一项及其效果（若未推行，请填写“无”或跳过）。
您认为阻碍物流成本节约的主要因素是什么？
初期投入成本高
员工节约意识薄弱
缺乏有效的管理工具和数据
现有流程难以改变
管理层重视不足
其他
为降低设备与耗材成本，公司目前采用了或考虑采用以下哪些技术或方法？
仓库管理系统（WMS）
运输管理系统（TMS）
物联网（IoT）设备监控
自动化包装设备
耗材使用数据分析
供应商管理库存（VMI）
均未采用
公司如何处理废弃的物流耗材（如旧托盘、废纸箱）？
统一由专业公司回收处理
部分回收利用，部分废弃
直接作为垃圾处理
出售给回收商
其他
请对公司管理层对物流成本控制的重视程度进行评分。（1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为引入更环保但可能单价稍高的可降解耗材，从长期成本和社会责任看，是否值得？
非常值得，应积极推行
值得，但需评估具体成本
不值得，成本是首要考虑
不确定
在物流设备或耗材管理方面，您认为最迫切需要改进的一点是什么？
基于您对公司的了解，您向同行推荐本公司物流成本管理实践的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
未来一年，您预计公司在物流设备与耗材方面的总成本趋势如何？
显著上升
小幅上升
基本持平
小幅下降
显著下降
难以预测
您希望通过本次调查获得哪些方面的信息或启发？
行业成本平均水平
有效的节约案例分享
新技术/新设备信息
供应商选择标准
内部管理优化方法
其他