您所在企业属于以下哪个行业？
快消品/零售
制造业（汽车/电子/机械等）
医药/医疗器械
服装/时尚
其他
您在企业中主要负责的业务模块是？
供应链计划/需求计划
销售/市场
生产/制造
采购/物流
IT/数字化
其他
您认为目前公司整体的供应链计划水平处于哪个阶段？
被动响应，缺乏系统计划
基础计划，但准确率低
有较成熟的计划流程和系统
计划驱动业务，具备前瞻性
贵公司目前主要采用哪些方法进行需求预测？（可多选）
基于历史销售数据的统计模型
销售团队的人工判断与提报
市场部提供的市场活动计划
渠道/客户提供的预测数据
使用AI/机器学习算法
尚无系统化预测方法
在您看来，当前需求预测的平均准确率（与实际销售对比）大概是多少？
低于50%
50%-70%
71%-85%
86%-95%
高于95%
影响需求预测准确性的主要内部挑战有哪些？（可多选）
销售、市场、供应链等部门数据不互通
历史数据质量差或不完整
缺乏专业的预测工具和系统
计划流程不固定，人为干预多
对促销、新品等特殊事件缺乏有效建模
其他
贵公司的产销协同（S&OP或IBP）会议召开频率是？
每月定期召开
每季度召开
不定期，按需召开
没有正式的产销协同会议
请评价当前产销协同会议的有效性（1分为完全无效，5分为非常有效）：
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在产销协同过程中，通常哪些部门参与度最高或话语权最大？（可多选）
销售部
市场部
财务部
供应链/计划部
生产部
采购部
当销售预测与生产计划出现重大偏差时，通常如何决策？
以销售预测为准，调整生产
以生产能力和库存为准，限制销售
召开紧急会议，由管理层拍板
按预设规则（如优先级）自动调整
贵公司供应链计划的主要驱动目标是？
成本最低化
客户服务水平最高（如订单满足率）
库存周转最快
多目标平衡
请描述一个近期因预测不准或计划不周导致的具体业务问题（如缺货、高库存等）：
为应对需求不确定性，贵公司更倾向于采取哪种库存策略？
维持高安全库存
采用动态安全库存模型
推行精益生产，降低库存
依赖快速补货和柔性供应链
您认为以下哪些技术或工具对提升供应链计划能力最为关键？（可多选）
高级计划与排程系统
需求预测软件
数据中台与商业智能
供应链控制塔
人工智能与机器学习
协同平台
未来1-2年，贵公司在供应链计划领域最优先的投资方向是？
引进或升级计划系统
培养专业计划人才
优化业务流程与组织协同
加强数据治理与基础建设
对于提升供应链韧性、实现更精准的预测与计划，您还有哪些建议或展望？