您所在的企业属于哪个行业？
制造业
零售/批发业
物流/运输业
电子商务
其他
您在供应链管理中的角色是？
战略规划/高层管理
运营管理
采购/供应商管理
仓储/物流管理
数据分析/优化
其他
您认为当前供应链成本结构中，占比最高的是哪一部分？
采购成本（原材料/零部件）
物流运输成本
仓储与库存持有成本
管理与运营成本
信息与技术成本
请对贵公司当前供应链的整体成本控制水平进行评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司目前采用了哪些供应链成本优化策略？（可多选）
供应商集中采购与谈判
优化库存水平（如JIT、VMI）
物流路线与运输方式优化
采用数字化/智能化管理工具
流程再造与精益管理
绿色供应链与循环经济
尚未系统化开展
在追求“供应链整体最优”（而非局部最优）时，您遇到的最大障碍是什么？
部门间目标冲突与信息壁垒
缺乏有效的协同技术与平台
高层重视不足，战略未统一
难以量化整体优化的收益
合作伙伴（供应商/物流商）协同困难
您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的供应链成本管理模式？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
为提升供应链韧性并控制风险成本，贵公司重点关注了哪些方面？（可多选）
供应商多元化与地域分散
增加安全库存
投资供应链可视化技术
签订灵活的物流合约
加强需求预测与分析
尚未重点关注
数字化工具（如ERP、TMS、大数据分析）在贵公司成本优化中发挥的作用如何？
核心驱动作用，效果显著
辅助支持作用，有一定效果
刚刚引入，效果尚不明显
尚未引入或应用很少
您如何看待供应链中的“绿色成本”（如环保包装、碳减排）投入？
是必要的长期投资，有助于品牌与合规
是当前成本压力的一部分，但不得不做
尚未纳入主要考量范围
视其为纯粹的额外成本
请评估贵公司供应链各环节（采购、生产、仓储、配送）之间的信息共享与协同效率（1分效率极低，5分效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来1-2年，贵公司计划在哪些方面加大投入以优化供应链？（可多选）
供应链数字化与智能化升级
人才培养与团队建设
深化与核心供应商的战略合作
优化仓储网络与配送中心布局
可持续发展与绿色供应链建设
尚无明确计划
您认为实现供应链“整体最优”最关键的成功因素是什么？
高层的战略决心与跨部门协同文化
先进的数据分析与决策支持系统
与上下游伙伴建立信任与利益共享机制
具备供应链全局观的复合型人才
灵活可调整的流程与组织架构
请简要分享一个贵公司在供应链成本优化或整体协同方面的成功经验或面临的最大挑战。