您所在的企业/部门属于以下哪个物流细分领域？
综合物流服务商
快递/快运
合同物流/供应链管理
仓储服务
运输/车队管理
货代/报关
其他
您在企业中主要负责的职能是？
战略规划/管理层
运营管理
信息技术/数字化
市场营销/销售
财务/法务
其他
您认为贵公司当前物流业务的数字化水平处于哪个阶段？
起步阶段（主要依赖人工和纸质单据）
局部应用阶段（部分环节使用独立系统）
系统集成阶段（多个系统初步打通）
数据驱动阶段（数据整合分析，支持智能决策）
全面智能化阶段（全流程自动化与智能化）
贵公司目前已在哪些业务环节应用了数字化技术或系统？（可多选）
订单管理与跟踪
仓储管理（WMS）
运输管理（TMS）
路径规划与优化
车辆/资产监控（IoT）
客户服务/门户网站
数据分析与商业智能（BI）
财务结算与支付
其他
推动贵公司进行物流数字化升级的主要驱动力是什么？
提升运营效率与降低成本
满足客户对透明度和实时性的要求
应对市场竞争压力
公司战略转型要求
新技术（如AI、IoT、区块链）的推动
其他
在数字化升级过程中，您认为面临的主要挑战有哪些？（可多选）
初期投资成本高，投资回报率（ROI）不明确
现有系统老旧，改造或替换难度大
缺乏清晰的数字化战略与路线图
内部员工对新技术的接受度与技能不足
数据质量差，难以整合与分析
与外部合作伙伴（如承运商、客户）的系统对接困难
网络安全与数据隐私风险
其他
贵公司更倾向于采用哪种数字化升级的实施模式？
自主研发
采购成熟的商业软件（SaaS/PaaS）
与第三方技术公司深度合作定制开发
采用混合模式（部分自研+部分采购）
尚未明确
您认为在物流数字化项目中，哪个环节的投入最为关键？
顶层设计与战略规划
核心业务系统（如TMS， WMS）的建设
数据中台与数据分析能力
物联网（IoT）等硬件基础设施
组织变革与人才培训
其他
请评估贵公司高层管理者对物流数字化升级的支持力度（1-5分，1分为非常不支持，5分为非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在实施路径上，贵公司更倾向于哪种方式？
整体规划，分步实施
从痛点最明显的单一环节试点突破
跟随行业领先者的做法
尚无明确计划，走一步看一步
您认为以下哪些新兴技术对物流行业未来3-5年的影响最为深远？（可多选）
人工智能（AI）与机器学习
物联网（IoT）与传感器技术
大数据分析与预测
自动驾驶技术
区块链
数字孪生
机器人流程自动化（RPA）
其他
您认为数据在贵公司当前运营决策中扮演的角色是？
辅助参考，主要依赖经验
重要依据，但数据整合度不高
核心驱动，数据已能较好支持日常决策
战略资产，数据驱动业务创新与预测
请简要描述您对“成功的物流数字化落地”的理解或关键衡量标准。
您预计贵公司完成一个相对完整的物流数字化体系构建需要多长时间？
总体而言，您对贵公司未来物流数字化升级的前景感到多大程度的乐观？（1-5分，1分为非常悲观，5分为非常乐观）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过本次调查或外部渠道，获取哪些方面的信息或支持？（可多选）
行业最佳实践与案例分享
技术供应商与解决方案评估
投资回报率（ROI）分析与测算方法
组织变革与人才管理经验
政策与法规解读
其他
对于物流数字化升级，您还有哪些其他意见、建议或希望探讨的问题？