贵公司供应链的复杂程度如何？
简单（供应商少，产品单一）
中等
复杂（供应商众多，产品线广）
非常复杂（全球供应链网络）
贵公司是否已建立针对关键物料的“安全库存”策略？
已建立并定期优化
已建立但未系统化管理
正在规划中
尚未建立
贵公司设定安全库存水平时，主要考虑哪些因素？（可多选）
需求波动性
供应商交货周期与可靠性
物料成本与资金占用
产品生命周期
市场/政策风险
其他
目前，安全库存策略对保障贵公司生产/销售的满足度如何？
完全满足，极少缺货
基本满足，偶有缺货
部分满足，缺货时有发生
难以满足，缺货频繁
贵公司是否建立了供应链风险预警机制？
已建立成熟的数字化预警系统
有基本流程和人工监控
仅有零散监控
尚未建立
贵公司主要监控哪些供应链风险预警指标？（可多选）
供应商财务状况
供应商交货准时率
主要生产地政治/自然灾害
物流运输异常
原材料价格波动
市场需求突变
其他
当触发风险预警时，贵公司的响应速度如何？
24小时内启动预案
1-3天内启动预案
一周内启动预案
响应迟缓，无明确预案
过去一年中，供应链中断对贵公司造成的最主要影响是？
生产停滞或延迟
销售订单流失
成本大幅上升
客户满意度下降
无明显影响
为应对突发性供应短缺，贵公司最主要的保供措施是？
启动备选/替代供应商
动用安全库存
与客户协商延期或替换
暂无有效应对措施
其他
请对贵公司当前供应链信息的透明化程度（如库存、在途、产能等可视性）进行评分（1分=极不透明，5分=高度透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否采用数字化工具（如SCM软件、AI预测）来优化库存与预警？
在提升供应链韧性方面，贵公司未来一年计划重点投入的领域是？（可多选）
供应链数字化建设
供应商多元化与本地化
安全库存策略优化
风险预警系统升级
团队应急能力培训
绿色可持续供应链
其他
您认为当前制约贵公司供应链安全与保供能力提升的最大瓶颈是？
缺乏专业人才与团队
信息系统落后
管理层重视不足
成本压力过大
外部环境不确定性高
其他
请分享一个贵公司成功应对供应链中断或通过预警避免损失的案例（可选）。
对于完善行业或区域的供应链安全协作机制，您有何建议？