您在公司中主要负责的职能领域是？
供应链/物流管理
库存管理
采购
生产/运营
财务/数据分析
其他
您如何评估当前公司整体库存周转率（ITO）的水平？
远低于行业平均水平
略低于行业平均水平
与行业平均水平相当
略高于行业平均水平
远高于行业平均水平
不清楚
请对当前库存数据的准确性（如数量、位置、状态）进行评分。（1分表示非常不准确，5分表示非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，影响库存周转效率的主要挑战有哪些？（可多选）
需求预测不准确
供应商交货不稳定
仓储布局与操作效率低
信息系统（如WMS/ERP）功能不足或集成差
库存策略（如安全库存水平）设置不合理
多级库存协同困难
缺乏有效的库存绩效指标监控
其他
公司是否建立了明确的库存分类管理策略（如ABC分类法）？
是，已建立并严格执行
是，已建立但执行不到位
否，但计划建立
否，且无此计划
不清楚
在提升库存周转率方面，目前公司最优先采取的措施类型是？
优化需求预测与计划
改善供应商协同与采购策略
升级仓储管理系统与技术
调整库存水平与补货策略
加强跨部门协同与流程再造
尚无明确优先措施
请评估现有信息系统（如ERP, WMS, TMS）对库存可视化和决策支持的有效性。（1分表示非常无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升库存效率，您认为哪些技术或工具最具应用潜力？（可多选）
高级分析与预测（AI/ML）
物联网（IoT）与RFID实时追踪
自动化仓储设备（如AGV, AS/RS）
供应链控制塔（可视化平台）
区块链技术用于追溯
协同计划、预测与补货（CPFR）
其他
公司是否定期（如月度/季度）对库存周转率等关键绩效指标（KPI）进行复盘与考核？
是，有严格的考核并与绩效挂钩
是，有定期复盘但未与绩效强关联
偶尔进行，不规律
很少或从不进行
不清楚
基于0-10分，您向同行推荐本公司库存管理实践的可能性有多大？（0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
您认为，提升库存周转率的最大阻力通常来自哪个层面？
战略层面（缺乏高层重视/清晰目标）
流程层面（跨部门流程割裂/低效）
技术层面（系统落后/数据孤岛）
人员层面（技能不足/意识不强）
外部因素（市场波动/供应商能力）
请分享一个您所在公司成功提升库存周转率或效率的具体案例或最佳实践。（若无，请简述您认为最应优先改进的一个环节）
展望未来1-2年，您预计公司在库存管理方面的投资重点将是？
数字化与智能化系统建设
仓储自动化硬件投入
流程优化与组织变革
人才发展与团队建设
维持现状，无明显新增投资
总体而言，您对公司未来提升库存周转与运营效率的信心如何？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★