贵公司年营业额规模约为？
1000万人民币以下
1000万-1亿人民币
1亿-10亿人民币
10亿人民币以上
在您看来，构成公司库存总成本的主要部分有哪些？（可多选）
采购成本（货物本身价值）
仓储成本（租金、水电、设备）
持有成本（资金占用、保险、折旧）
缺货/断货成本（销售损失、客户流失）
管理成本（人工、系统、盘点）
呆滞/过期/报废成本
其他
目前，库存成本占公司总运营成本的比例大约是多少？
5%以下
5%-10%
10%-20%
20%-30%
30%以上
贵公司主要采用哪种库存管理模式？
按订单生产（MTO）
按库存生产（MTS）
供应商管理库存（VMI）
寄售库存
多种模式结合
贵公司是否已使用专业的库存管理软件或系统（如WMS、ERP库存模块）？
是，已全面应用
是，部分应用
否，主要依靠Excel/手工
计划引入
请对贵公司当前库存数据的准确性（账实相符程度）进行评分。（1分=非常不准确，5分=非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在库存管控中，贵公司面临的主要挑战有哪些？（可多选）
需求预测不准确
供应商交货不稳定
仓储空间不足或布局不合理
信息系统不完善或集成度低
多品类、多SKU管理复杂
库存周转率低，存在大量呆滞品
缺乏专业库存管理人才
其他
贵公司是否建立了明确的库存周转率（ITO）或库存天数（DIO）等关键绩效指标（KPI）？
是，有明确目标并定期考核
是，有计算但未作为考核目标
否，没有明确指标
不清楚
对于安全库存水平的设定，主要依据是什么？
基于历史数据和统计模型
依赖管理者的经验判断
参考行业通用标准
供应商建议
未明确设定
当出现库存积压（呆滞库存）时，通常采取的主要处理方式是？
促销/降价销售
退回供应商
内部调拨/使用
报废处理
暂时存放，等待时机
为优化库存，贵公司已实施或计划实施哪些措施？（可多选）
引入更精准的需求预测工具
优化采购策略（如JIT准时制）
与核心供应商建立协同计划机制
优化仓库布局与作业流程
升级库存管理信息系统
实施ABC分类法进行重点管理
建立库存健康度预警机制
暂无明确计划
您认为，未来一年内，在库存成本控制与优化方面，最需要提升的环节是？
需求计划与预测
采购与供应商协同
仓储运营效率
库存数据与系统支持
绩效管理与考核
跨部门协作流程
总体而言，您对贵公司当前的库存管理水平满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于供应链库存的管控与优化，您还有哪些具体的建议或期望？