您所在企业的连锁网点数量大致为？
10个以下
10-50个
51-200个
200个以上
您在本次调查中主要代表的身份是？
集团/总部财务管理者
区域/分公司财务负责人
网点财务/核算人员
业务部门管理者
其他
目前，贵公司各连锁网点是否使用统一的财务核算系统（如ERP）？
是，所有网点使用同一系统
是，但系统版本或模块不统一
否，各网点使用不同系统
部分网点使用系统，部分手工
请评价当前财务核算系统在支持多网点业务方面的效率（1分表示非常低效，5分表示非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，各网点向总部报送财务报表的主要内容包括哪些？（可多选）
利润表
资产负债表
现金流量表
收入成本明细表
应收账款明细
应付账款明细
库存/资产盘点表
业务量统计表
其他
各网点财务数据与总部系统对接/汇总的方式是？
实时自动同步
定时（如每日/每周）自动同步
人工导出后导入/上传
人工报送纸质或电子表格
未实现对接
您认为当前财务数据汇总的及时性如何？（1分表示严重滞后，5分表示非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前各网点财务数据的准确性（一致性）如何？（1分表示差异很大，5分表示高度一致）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在财务统一核算过程中，您遇到的主要挑战或困难有哪些？（可多选）
系统不兼容或集成困难
各网点业务流程不统一
数据口径不一致
人员操作水平参差不齐
网络或技术条件限制
缺乏统一的制度与规范
跨区域税务处理复杂
成本分摊与内部结算困难
其他
贵公司是否已制定并执行全公司统一的财务核算制度与操作手册？
是，有详细且强制执行的制度
是，有基本制度但执行力度不一
否，仅有指导性意见
否，各网点自行制定
目前，总部对网点财务进行统一管控的主要手段包括？（可多选）
预算控制
资金集中收付
统一采购与支付
费用报销标准与审批流程统一
定期内部审计
关键绩效指标（KPI）考核
系统权限与流程控制
其他
您认为实现更高效的财务统一核算，最关键的驱动因素是？
上线或升级统一的ERP/财务系统
制定并强化统一的财务制度与流程
提升财务人员的专业能力与意识
获得高层管理的强力支持与推动
优化业务前端流程的标准化
综合考虑成本、效率与控制力，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的财务统一与核算模式？（0-10分，0分表示绝不推荐，10分表示极力推荐）
对于成本核算（如运输、仓储、分拣等），目前主要采用哪种方式？
完全按网点独立核算
部分成本在网点间分摊
总部统一核算后向下分配
尚未建立清晰的成本核算体系
您希望未来在财务统一与核算方面，优先得到哪些改善或支持？（可多选）
更智能、集成的财务软件/平台
自动化的数据采集与核对工具
更清晰的跨网点内部结算规则
更高效的合并报表与数据分析功能
针对性的财务人员培训
更灵活的预算与资金管理工具
加强数据安全与权限管理
其他
请简要描述您对物流连锁企业实现理想财务统一与核算模式的设想或建议。
您预计未来1-2年，贵公司在财务数字化与统一核算方面的投入意愿如何？
显著增加投入
适度增加投入
维持现状
可能减少投入
不确定