您所在企业的核心业务领域属于以下哪一类？
综合物流服务
合同物流（3PL/4PL）
快递与快运
供应链解决方案
国际货运代理
仓储与配送
其他
贵公司是否已制定明确的、面向未来5-10年的长期发展战略？
是，已形成正式文件并定期更新
是，有明确方向但未完全成文
正在制定中
尚未制定，以短期目标为主
在您看来，未来5年影响物流行业最关键的宏观趋势是什么？（请选择最重要的2-3项）
数字化与自动化技术普及
ESG（环境、社会、治理）要求提升
供应链韧性与区域化重构
客户对端到端可视化需求增强
劳动力成本与结构变化
政策法规（如数据安全、碳排）趋严
新兴市场增长机遇
其他
贵公司未来战略增长的核心驱动力预计将主要来自？
现有市场的份额深化
向新区域市场扩张
拓展新的业务板块或服务
通过并购实现规模增长
技术驱动的效率与模式创新
以上多因素结合
请评估贵公司当前在“数据驱动决策”方面的成熟度。（1分表示完全依赖经验，5分表示已实现全面数据化智能决策）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为支撑长期战略，贵公司目前正在或计划重点投资哪些技术领域？（可多选）
物联网（IoT）与智能设备
人工智能与机器学习
自动化仓储与机器人
运输管理系统（TMS）优化
区块链技术应用
大数据分析与预测平台
云计算与系统上云
尚未有大规模技术投资计划
在实现可持续发展目标（如碳中和）方面，贵公司的规划处于哪个阶段？
已设定明确量化目标及实施路径
已有初步规划，正在探索具体措施
意识到重要性，但尚未系统规划
暂无相关规划
您认为公司在执行长期战略时面临的最大内部挑战是什么？（请选择最关键的2-3项）
组织架构与跨部门协同不畅
战略落地所需的资金不足
现有技术基础设施老旧
缺乏具备未来技能的人才
企业文化变革阻力
管理层对长期投入的决心不一
绩效考核体系与长期目标脱节
贵公司如何评估和应对外部供应链中断风险？
建立了成熟的供应链风险预警与应急体系
有基本风险评估，但响应主要靠临时决策
主要依赖核心客户的预警信息
尚未建立系统性的风险管理机制
如果0分代表“极不乐观”，10分代表“极乐观”，您对贵公司未来5年实现战略目标的信心度是几分？
在人才战略上，为适应未来需求，贵公司最优先关注哪方面？
数字化与技术人才的引进与培养
现有员工的技能升级与转型
领导力梯队与继任者计划
构建更具吸引力的雇主品牌
优化薪酬与绩效体系
为构建长期竞争力，贵公司更倾向于通过哪种方式获取关键能力？（可多选）
内部自主研发与孵化
与科技公司/初创企业战略合作
投资或并购拥有技术的公司
参与行业联盟或标准制定
引入外部咨询与解决方案
请简要描述您认为物流企业在未来十年必须面对并解决的一个最根本的挑战。
您如何看待“平台化”或“生态化”对贵公司长期战略的影响？
是核心战略方向，正在积极构建或融入
是重要补充，部分业务已尝试
保持关注，但暂无明确计划
与当前业务模式关联度不高
请评估贵公司董事会/最高管理层对长期战略规划的关注与投入程度。（1分表示极少关注，5分表示深度参与并持续推动）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在客户关系方面，长期战略更侧重于？
深化与现有核心客户的战略伙伴关系
拓展新客户群体与细分市场
从交易型服务向解决方案和价值共创转型
利用技术提升标准化服务的效率与覆盖面
对于本次调研涉及的“物流企业长期战略”话题，您还有哪些希望补充的观点或疑问？