您在公司供应链管理中的主要角色是？
战略规划/决策者
运营执行/协调者
采购/供应商管理
仓储/物流管理
信息技术支持
其他
您认为当前公司供应链资源（如物料、信息、资金、产能）的整合程度如何？
高度整合，统一规划与调配
基本整合，但存在部分信息孤岛
整合程度一般，各部门协同有限
整合程度较低，资源分散管理
不清楚
在供应链内部（如生产、采购、销售、物流等部门间），目前存在哪些主要的协同障碍？（可多选）
信息系统不互通/数据不一致
部门目标冲突/KPI不一致
沟通流程繁琐低效
缺乏统一的协同平台或工具
企业文化或部门墙阻碍
无明显障碍
在与外部合作伙伴（如供应商、物流商、分销商）的协同中，面临的主要挑战有哪些？（可多选）
信息共享不透明、不及时
合作方响应速度慢
合同或协议执行不到位
缺乏长期稳定的战略合作关系
技术系统或标准不兼容
无明显挑战
公司是否已建立统一的供应链信息平台（如ERP、SCM系统）以实现数据流整合？
已建立并全面应用
已建立但应用不充分
正在规划或建设中
尚未建立，依赖多个独立系统
不清楚
请对当前供应链各环节（从采购到交付）的信息可视化和透明度进行评分。（1分=非常不透明，5分=非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在应对市场需求波动或供应链中断风险时，公司主要依靠哪种资源调配方式？
依靠高度灵活的供应商网络和库存策略
依靠内部产能调整和跨部门支援
依靠长期合同和固定合作伙伴
应对能力有限，常出现短缺或积压
不确定
为优化供应链整体成本，公司近年来主要采取了哪些措施？（可多选）
供应商集中采购与谈判
优化库存水平与仓储网络
实施精益生产或流程再造
采用更经济的物流方案
投资自动化与数字化技术
尚未系统性地开展成本优化
您认为公司在供应链可持续发展（如绿色采购、循环包装、碳足迹管理）方面的资源投入如何？
作为战略重点，投入大量资源
有一定投入，并取得部分成效
刚刚起步，投入有限
尚未纳入重点考虑范围
不了解
基于您对当前供应链资源整合与协同状态的了解，您向公司内部其他部门推荐与之合作的意愿有多大？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为未来1-2年，公司供应链优化应优先聚焦于哪些领域？（可多选）
数字化与智能化技术应用
供应商关系管理与整合
需求预测与计划准确性
库存优化与仓储管理
端到端流程再造与标准化
人才培养与组织协同能力
公司高层对供应链资源整合与优化的战略支持力度如何？
非常重视，是公司核心战略之一
比较重视，有明确的方向和要求
支持力度一般
不太重视，更关注短期业务
不清楚
请简要描述一个您亲身经历的，关于供应链内外部协同成功或失败的典型案例，并说明关键因素。
您认为，推动供应链进一步整合与优化的最大阻力可能来自？
组织架构与部门壁垒
技术投入与系统改造成本
缺乏专业的复合型人才
合作伙伴的意愿与能力
市场环境的不确定性
总体而言，您对公司当前供应链的韧性（即抵御干扰、快速恢复的能力）打几分？（1分=非常脆弱，5分=非常有韧性）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升公司供应链的资源整合能力与整体竞争力，您还有哪些具体的意见或建议？