您在公司供应链相关环节中的角色是？
高层管理者（制定战略）
中层管理者（部门/职能负责人）
一线执行者（运营、采购、物流等）
支持部门员工（IT、财务、人力等）
其他
您认为公司当前的供应链战略目标（如成本、效率、韧性、可持续性等）是否清晰明确？
您认为公司在推动供应链战略落地时，主要采取了哪些关键举措？（可多选）
组织架构与流程优化
信息系统与数字化工具投入
关键绩效指标（KPI）体系设定与分解
跨部门协同机制建立
供应商关系管理与整合
员工培训与能力建设
风险管理体系强化
不清楚
您认为公司内部各部门（如采购、生产、物流、销售、财务）在供应链战略执行中的协同程度如何？
协同非常紧密，目标一致
协同较好，偶有摩擦
协同一般，存在部门墙
协同较差，各自为政
不清楚
请对供应链相关信息系统（如ERP、WMS、TMS、SRM等）对战略落地的支持程度进行评分。（1分表示完全无支持，5分表示支持非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否清楚您个人或所在团队的工作目标与公司整体供应链战略目标之间的关联？
非常清楚，且目标已分解到个人
比较清楚，知道大方向
一般，略有了解
不太清楚
完全不清楚
目前用于考核供应链战略执行效果的关键绩效指标（KPI）主要涵盖哪些方面？（可多选）
成本（采购成本、物流成本、库存成本等）
效率（订单履行周期、库存周转率等）
服务质量（准时交付率、订单准确率等）
韧性（供应中断恢复时间、备用供应商比例等）
可持续性（碳排放、绿色采购比例等）
创新能力（新产品上市速度、流程优化项目数等）
不清楚具体指标
您认为当前的供应链绩效考核体系是否能真实、有效地反映战略执行成果？
非常能反映，导向清晰
基本能反映，但有待完善
一般，部分指标与实际脱节
不太能反映，流于形式
完全不能反映
供应链绩效考核结果的应用情况如何？（如与薪酬、晋升、资源分配挂钩）
紧密挂钩，激励作用明显
有一定挂钩，但影响有限
基本不挂钩，仅为参考
完全不挂钩
不清楚
在战略执行过程中，您是否能及时获得必要的数据和信息反馈以调整工作？
总是能及时获得
经常能获得
有时能获得
很少能获得
几乎不能获得
您认为当前阻碍供应链战略有效落地的主要挑战有哪些？（可多选）
战略目标不清晰或频繁变动
资源（人力、资金、技术）投入不足
跨部门沟通与协作障碍
现有流程与制度僵化
员工能力与战略要求不匹配
外部环境变化（如市场、政策）过快
考核激励机制不完善
其他
公司是否定期对供应链战略的执行情况进行回顾与复盘？
定期且系统性地进行
不定期进行，但有一定效果
很少进行
从未进行
不清楚
您认为公司在供应链风险管理（如应对供应中断、价格波动、需求变化等）方面的准备充分吗？
非常充分，有成熟预案
比较充分
一般
准备不足
非常不足，风险较大
您对公司在供应链可持续发展（如环保、社会责任、道德采购）方面的战略投入与执行情况如何评价？
高度重视，领先实践
比较重视，稳步推进
一般，有初步行动
不太重视，投入有限
完全不重视
总体而言，您对公司当前供应链战略的落地执行效果满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为要进一步提升供应链战略的落地效果与考核科学性，最迫切需要改进的一到两个方面是什么？请简要说明。
对于供应链战略的制定、沟通、执行或考核环节，您还有哪些具体的意见或建议？