您所在的企业/组织属于哪个行业？
制造业
零售与消费品
物流与运输
科技与电子产品
能源与化工
农业与食品
医药与医疗
其他（请注明）
您在企业/组织中的角色与供应链管理的关联程度是？
核心决策者（如供应链总监、副总裁）
资深管理者/专家
执行/运营人员
关联部门（如采购、销售、市场）
外部顾问/研究者
请评估以下因素对贵公司/组织制定长期供应链战略的重要性（1=非常不重要，5=非常重要）：
1. 成本控制与优化
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估以下因素对贵公司/组织制定长期供应链战略的重要性（1=非常不重要，5=非常重要）：
2. 供应链韧性（应对中断、波动的能力）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估以下因素对贵公司/组织制定长期供应链战略的重要性（1=非常不重要，5=非常重要）：
3. 客户需求响应速度与灵活性
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估以下因素对贵公司/组织制定长期供应链战略的重要性（1=非常不重要，5=非常重要）：
4. 技术创新与数字化应用
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估以下因素对贵公司/组织制定长期供应链战略的重要性（1=非常不重要，5=非常重要）：
5. 环境可持续性（如碳减排、循环经济）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估以下因素对贵公司/组织制定长期供应链战略的重要性（1=非常不重要，5=非常重要）：
6. 社会可持续性（如劳工权益、社区发展）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，未来3-5年，影响全球供应链格局的最主要外部驱动力是什么？
地缘政治变化与贸易政策
气候变化与环境法规
技术进步（如AI、物联网、区块链）
消费者对透明与可持续的需求
全球公共卫生事件
原材料与能源价格波动
为提升供应链长期韧性，贵公司/组织正在或计划采取哪些主要策略？（可多选）
供应商多元化与近岸/友岸外包
增加关键库存与安全库存
投资供应链可视化与预警系统
深化与核心供应商的战略合作伙伴关系
优化物流网络与多式联运
产品设计简化与标准化
尚未制定明确策略
在环境可持续性方面，贵公司/组织的供应链重点关注哪些领域？（可多选）
测量与减少温室气体排放（范围1、2、3）
推广使用可再生能源
减少包装材料与促进循环包装
优化运输路线以降低能耗
选择环保材料与可持续采购
废弃物管理与回收利用
尚未系统开展相关工作
贵公司/组织在供应链中推动可持续实践（环境与社会）的主要驱动因素是什么？
法规与合规要求
品牌形象与消费者压力
投资者与ESG评级要求
长期成本节约与效率提升
企业价值观与社会责任
尚未成为主要驱动力
您认为，当前在供应链中全面实施可持续实践面临的最大内部障碍是什么？
初期投资成本过高
投资回报率（ROI）不明确或周期长
缺乏高层管理者的支持与承诺
内部专业知识与人才不足
现有流程与系统难以改变
部门间协作不畅
您认为，当前在供应链中全面实施可持续实践面临的最大外部障碍是什么？
缺乏统一、透明的供应商可持续性数据
可持续原材料/服务成本较高
上下游合作伙伴的配合度低
市场缺乏对可持续产品的溢价认可
相关法规标准不清晰或地区差异大
技术解决方案不成熟
综合考虑成本、韧性、速度、可持续性等多重目标，您对贵公司/组织当前供应链战略与未来需求的匹配度打多少分？（0-10分，0=完全不匹配，10=完全匹配）
为支持长期战略与可持续目标，贵公司/组织正在或计划投资哪些关键数字技术？（可多选）
供应链控制塔/可视化平台
人工智能（AI）与机器学习用于预测与规划
物联网（IoT）用于资产追踪与监控
区块链用于溯源与透明度
高级分析与大数据
自动化与机器人流程自动化（RPA）
云计算与SaaS应用
暂无明确投资计划
您认为，未来供应链人才最需要强化的能力领域是？
数据分析与数字化工具应用
可持续性与ESG知识
战略思维与风险管理
跨文化沟通与协作
创新与问题解决
流程优化与精益管理
展望未来10年，您认为供应链管理的核心角色将如何演变？
从成本中心转变为价值创造与创新中心
从执行运营转变为战略规划与风险管理
更加聚焦于客户体验与个性化交付
成为企业环境与社会责任的核心践行者
与营销、研发等部门深度融合
变化不大，仍以效率与成本为核心
请分享一个贵公司/组织在供应链长期战略或可持续性方面，已经实施或正在规划的一个具体举措、项目或最佳实践。（可选）
对于构建面向未来的、兼具韧性、高效与可持续的供应链，您还有哪些其他建议或想法？（可选）