您在公司的职位角色与合同管理相关程度如何？
直接负责（如法务、合同经理）
深度参与（如物流、采购、运营负责人）
间接相关（如财务、风控）
不直接相关，但了解流程
贵公司主要涉及的物流合同类型是？
运输合同
仓储合同
配送合同
综合物流服务合同
其他
在物流合同签订前，贵公司是否有一套标准化的供应商/承运商资质审核流程？
有，非常完善且严格执行
有基本流程，但执行不严
无标准化流程，视情况而定
不清楚
在合同谈判与起草阶段，您最关注哪些核心条款？（可多选）
服务范围与标准（KPI/SLA）
费用、结算与付款条款
责任限制与赔偿条款
保险与风险分担
合同期限、续约与终止条款
保密与知识产权
争议解决方式
贵公司通常采用何种方式签署物流合同？
传统纸质盖章邮寄
电子签章（如第三方平台）
两者兼有
其他
合同签订后，向执行团队（如运营、仓库）进行关键条款交底与培训的充分程度如何？（1分=非常不充分，5分=非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在合同履行过程中，主要通过何种方式跟踪与记录服务表现（如时效、货损）？
完全依赖人工记录与报表
使用内部系统（如TMS、WMS）部分记录
与承运商系统对接，数据自动采集
使用专业的合同或供应商管理平台
在合同履行监控中，您遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
数据收集困难、不及时、不准确
缺乏有效的绩效分析与预警机制
合同条款与实际执行脱节
与供应商/承运商沟通协调效率低
变更管理（如价格、范围）流程混乱
当发生服务异常（如延迟、货损）时，贵公司依据合同条款进行索赔或处理的比例如何？
几乎全部依据合同处理
大部分情况依据合同处理
较少依据合同，多以协商解决
很少启动正式索赔流程
合同履行过程中，变更（如价格调整、范围增减）的管理流程是否规范？
非常规范，有书面变更协议流程
比较规范，但有时事后补手续
不太规范，多以口头或邮件约定
基本没有管理
贵公司是否定期（如年度）对正在履行的物流合同进行回顾与评估？
是，有固定的评估周期和完整报告
是，但评估比较随意，没有固定流程
否，只在出现问题时才回顾
否，合同签订后很少回顾
合同到期前，您会主要考虑哪些因素来决定是否续约？（可多选）
过去一年的服务绩效（KPI达成率）
成本竞争力与市场价格对比
供应商/承运商的综合配合度与创新能力
合同条款是否需要优化
公司战略或业务需求是否发生变化
贵公司是否使用专门的合同管理软件或系统？
是，有专业的CLM（合同生命周期管理）系统
是，使用ERP或OA系统中的合同模块
否，主要使用共享文件夹和Excel管理
否，完全纸质档案管理
总体而言，您如何评价当前物流合同管理流程的效率和风险控制水平？（1分=非常低效/高风险，5分=非常高效/低风险）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来在物流合同管理方面，最需要提升或投资的领域是？（可多选）
合同文本的数字化与标准化
履约数据的自动化采集与监控
人工智能辅助的合同审查与风险提示
供应商绩效的智能化分析与预警
全流程的在线协同与电子签署
团队的专业合同管理能力培训
请分享一个您在物流合同管理或履行中遇到的具体挑战或成功经验（可选）。