您所在的企业/部门主要涉及以下哪类物流业务？
城市配送与最后一公里
干线运输与长途货运
仓储管理与分拨中心
供应链综合服务
其他
您在企业中主要负责的职能领域是？
运营调度
技术/IT支持
仓储管理
车辆/设备管理
战略规划
其他
在您负责的保供业务中，数字化工具（如TMS、WMS、物联网平台等）的应用程度如何？
已全面应用，核心流程均数字化
大部分应用，但部分环节依赖人工
初步应用，仅覆盖少数环节
尚未系统应用，以传统方式为主
目前，贵单位在物流调度环节主要依赖哪些信息来源？（可多选）
GPS/北斗车辆定位系统
电子运单/订单管理系统
仓库管理系统(WMS)库存数据
司机APP实时反馈
交通路况信息平台
客户/收货方直接沟通
其他
请对当前调度系统（或人工调度方式）应对突发需求或订单波动的灵活性进行评分。（1分表示非常不灵活，5分表示非常灵活）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在运输途中的货物监控方面，目前主要采用哪些技术手段？
仅依赖司机电话/短信汇报
GPS定位跟踪车辆位置
车载物联网设备（温湿度、震动、视频等）
区块链等溯源技术
以上多项结合
综合考虑成本、准确性和及时性，您有多大可能向同行推荐您目前使用的货物在途监控方案？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为当前物流保供的监控盲区主要存在于哪些环节？（可多选）
园区/场站内装卸货过程
跨运输方式交接节点
偏远地区或信号弱区域
冷链等特殊货物状态
末端配送实时状态
其他
当出现运输延误或异常时，系统自动预警并触达相关负责人的效率如何？
实时自动预警，响应迅速
有预警但延迟较高
主要靠人工发现并上报
缺乏有效预警机制
请描述一个您遇到过的、因信息不透明或监控不到位导致的保供挑战案例。（可选）
您认为提升数字化调度与监控能力，最需要投入或加强的方面是？（可多选）
升级或引入更先进的TMS/WMS系统
部署更全面的物联网传感设备
建设统一的数据中台与可视化大屏
加强数据分析与智能预测能力
优化各系统间的数据接口与协同
提升一线人员数字化工具使用技能
其他
在数据驱动决策方面，当前的管理层是否能便捷地获取所需的保供运营全景数据？
可以，有定制化报表或驾驶舱
基本可以，但需要手动整合
比较困难，数据分散且口径不一
几乎不能，缺乏有效数据产品
请对当前各业务系统（如调度、监控、仓储、财务等）之间的数据连通与共享程度进行评分。（1分表示完全孤岛，5分表示完全打通）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何看待人工智能（如路径优化、需求预测）在物流保供调度中的应用前景？
是未来核心，已开始试点或应用
潜力很大，但当前技术或数据基础不足
作用有限，复杂场景仍需人工经验
不太确定
在推进数字化过程中，遇到的主要阻力有哪些？（可多选）
初始投资成本过高
现有业务流程改造困难
缺乏既懂业务又懂技术的复合人才
各部门/系统间协同壁垒
数据安全与隐私顾虑
一线员工接受度与使用习惯
其他
对于构建一个更智能、更透明的物流保供数字化体系，您最迫切的一项建议是什么？
总体而言，您认为贵单位在物流保供的数字化、调度与监控水平上处于行业什么位置？