您所在企业的核心业务领域是？
生产制造
商贸流通/零售
第三方物流服务
平台型/供应链服务
其他
您认为当前企业物流保供体系建设的首要目标是？
保障极端情况下的基础供应
提升日常运营效率与成本控制
构建敏捷响应市场变化的能力
实现供应链全链条可视化与协同
满足合规与可持续发展要求
请对贵企业当前物流网络的覆盖广度与深度进行评分（1-5分，1为非常不足，5为非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在应对突发性供应中断（如自然灾害、公共卫生事件）时，贵企业主要依赖哪些能力？
多源供应商/产地布局
安全库存与应急储备
灵活的运输路线与模式切换
实时在途可视与预警系统
与关键伙伴的应急协同机制
其他
贵企业的仓储设施智能化水平如何？
以人工操作为主
部分环节实现机械化/自动化
关键仓储环节实现自动化与信息化
基本实现仓储全流程自动化与智能调度
已应用AI、机器人等实现高度智能化
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵企业目前的数据驱动供应链决策能力？
为提升长期保供能力，您认为未来1-3年最需要加强投入的领域是？
仓储自动化与机器人技术
运输路径优化与绿色物流
供应链可视化与风险预警平台
供应商协同与生态圈建设
人才体系建设与专业能力培养
供应链金融与资金支持
其他
贵企业是否建立了专门的供应链风险识别与评估机制？
尚未建立
正在规划中
已建立初步框架
已建立并定期运行
已建立并实现动态监控与预警
请简要描述贵企业在物流保供方面面临的最大挑战或瓶颈。
在物流信息系统的数据整合方面，贵企业现状如何？
各系统独立，数据孤岛严重
部分核心系统已实现对接
主要系统已实现数据互通
已建立统一的数据中台或平台
已实现供应链全链条数据实时融合与智能分析
您认为哪些外部合作对构建强大保供体系最为关键？
与物流承运商的深度合作
与上下游企业的信息共享与计划协同
与科技公司的技术合作
与金融机构的供应链金融合作
与行业协会及政府的政策沟通
与国际伙伴的跨境合作
其他
请对贵企业现有团队的供应链规划与应急响应专业能力进行评分（1-5分，1为非常薄弱，5为非常专业）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业对绿色物流和可持续发展在保供体系中的定位是？
尚未考虑
次要考虑因素
重要考虑因素之一
核心战略组成部分
已融入运营各环节并产生效益
在物流保供的长期能力建设上，您最希望获得政府或行业层面的哪些支持？
总体来看，您如何评价贵企业物流保供体系的韧性？
非常脆弱，易受冲击
比较脆弱，恢复较慢
一般，具备基础应对能力
比较强韧，能有效应对多数冲击
非常强韧，能快速适应并从中获益
您主要通过哪些渠道关注和学习物流保供与供应链管理的前沿理念与技术？
行业研究报告/白皮书
专业媒体与网站
行业会议与展览
高校或培训机构课程
企业内部培训与分享
同行交流
其他
您认为，未来衡量物流保供体系成功的关键指标将更侧重于？
成本与效率（如库存周转率、物流成本）
服务水平（如订单满足率、交付准时率）
韧性指标（如恢复时间、供应中断影响程度）
可持续性指标（如碳足迹、循环利用率）
综合性的平衡计分卡
对于构建面向未来的智慧、韧性、绿色物流保供体系，您还有哪些具体的建议或展望？