您所在的单位/部门属于以下哪个类型？
物流运营部门
供应链管理部门
仓储管理部门
质量/安全监督部门
行政/后勤支持部门
其他
您认为本单位在物流保供工作中的核心责任是否清晰明确？
在您看来，当前物流保供责任落实的主要难点在于哪些方面？（可多选）
责任边界划分不清
跨部门协作机制不畅
资源（人力、物力）保障不足
信息传递与共享不及时
应急预案不完善
缺乏有效的监督手段
其他
您所在部门是否建立了明确的物流保供工作流程与标准操作程序（SOP）？
已建立，且非常完善
已建立，但需优化
正在建立中
尚未建立
不清楚
请对当前跨部门在保供任务中的协作效率进行评分（1分表示效率极低，5分表示效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当出现突发性供应中断或运力紧张时，应急响应机制是否能被有效激活？
总是能快速有效响应
大多数情况下能有效响应
响应速度一般，效果有限
响应迟缓，效果不佳
几乎没有有效的应急机制
您认为哪些技术或系统对落实保供责任最有帮助？（可多选）
实时物流追踪系统
智能仓储管理系统
大数据分析与预测平台
供应链可视化平台
协同办公与通讯工具
其他
目前对物流保供工作的考核，主要侧重于哪些方面？
时效性（如准时送达率）
成本控制
货物完好率
客户满意度
综合多项指标
考核机制不明确
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐您所在单位的物流保供责任体系与考核方式？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
现有的考核结果是否与员工的绩效、奖惩有效挂钩？
紧密挂钩，激励效果明显
部分挂钩，有一定激励作用
挂钩不紧密，激励作用有限
基本不挂钩
完全没有挂钩
关于保供工作的责任与绩效信息，在组织内部是否透明、公开？
非常透明，信息共享充分
比较透明，关键信息可获取
一般，部分信息不公开
不太透明，信息获取困难
极不透明
为更好地落实保供责任，您认为最需要加强哪方面的培训？（可多选）
应急预案演练
跨部门沟通与协作
新技术/系统操作
风险管理知识
流程优化方法
其他
您认为高层管理者对物流保供工作的重视与支持程度如何？
非常重视，全力支持
比较重视，给予支持
一般，支持有限
不太重视，支持不足
非常不重视
请分享一个您亲身经历的、关于成功落实保供责任或有效应对供应挑战的具体案例（可简述过程与关键因素）。
展望未来，您对进一步完善本单位物流保供责任与考核体系的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
对于强化物流保供工作的责任落实与考核，您还有哪些具体的意见或建议？