您所在的公司主要属于哪个行业？
电商零售
消费品制造
第三方物流/仓储
生鲜冷链
其他
您在公司中主要负责的职能是？
供应链/物流管理
仓储/库存管理
采购
销售/运营
其他
过去一年，贵公司经历的最主要的物流高峰是？
双十一/双十二
春节/国庆等长假
品牌大促/新品上市
季节性需求波动
无明显高峰
您如何评价公司对上一次物流高峰的总体准备充分程度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为应对物流高峰，贵公司主要采取了哪些备货策略？（可多选）
根据历史销售数据预测备货
与供应商签订弹性供货协议
提前向区域仓/前置仓铺货
增加安全库存水平
临时租赁额外仓储空间
其他
在高峰备货量的决策上，主要依赖何种方法或工具？
经验判断
基于Excel的简单预测
专业的预测软件/系统
供应链协同平台数据
尚无系统化方法
高峰过后，贵公司面临的最主要库存问题是？
畅销品缺货后补货不及时
滞销品积压严重
库存数据不准确
仓储空间不足
没有明显问题
目前，贵公司已建立了哪些库存预警机制？（可多选）
安全库存预警（低于设定值）
超期库存预警（库龄过长）
滞销品预警（动销率低）
效期预警（针对有保质期商品）
库存成本预警
尚未建立系统化预警
库存预警信息通常通过何种方式触达相关负责人？
系统自动推送（邮件/钉钉/企微等）
定期报表人工查看
口头或临时通知
无固定机制
您认为现有预警机制的响应速度和有效性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在物流高峰期间，供应链各环节（供应商、仓储、物流）的信息同步面临哪些挑战？（可多选）
数据更新延迟
系统之间不连通
信息口径不一致
异常情况反馈慢
沟通协调成本高
挑战不大
面对突发性的需求激增或供应链中断，公司的应急调整能力如何？
有成熟预案，能快速响应
有预案但执行较慢
临时协调，效果一般
应对乏力，影响较大
请简要描述一次成功的（或失败的）高峰应对经历，以及从中吸取的关键经验。
未来，您认为公司在哪些方面最需要投入以提升高峰应对能力？（可多选）
需求预测与数据分析能力
仓储自动化与智能化
供应链可视化与协同平台
柔性供应链建设
物流运力资源储备
库存优化与预警系统
团队培训与流程优化
整体而言，您对公司当前物流高峰期的供应链管理水平打几分？
1分 (亟待提升)
2分
3分
4分
5分 (行业领先)
对于完善物流高峰期的备货、库存与预警体系，您还有哪些具体的意见或建议？