贵公司所属的物流业务类型是？
综合物流
快递快运
合同物流/供应链
仓储服务
国际货代
其他
贵公司通常经历的“物流淡季”主要出现在哪个时间段？
第一季度（1-3月）
第二季度（4-6月）
第三季度（7-9月）
第四季度（10-12月）
无明显淡季
其他
在淡季，贵公司整体业务量相较于旺季平均下降的幅度约为？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在淡季，贵公司主要面临哪些运营挑战？（可多选）
运力闲置，车辆/设备利用率低
人员工时不足，排班困难
固定成本（如租金、折旧）压力大
现金流紧张
客户需求不稳定，预测困难
市场竞争加剧，价格战激烈
其他
为应对淡季运力闲置，贵公司通常采取哪些措施？（可多选）
安排车辆/设备集中检修保养
将部分车辆/设备短期出租
调整司机/操作人员排班，安排轮休或培训
开拓临时性、补充性业务（如短途配送、临时仓储）
无特别措施，维持现状
其他
淡季期间，贵公司的人力成本控制策略主要是？
维持原有人力，加强内部培训
通过弹性排班、调休等方式减少工时
与部分员工协商临时性减薪或停薪留职
进行小规模的人员优化（裁员）
其他
您认为淡季是进行员工技能培训与团队建设的合适时机吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在淡季，贵公司会重点推进哪些内部优化工作？（可多选）
流程梳理与标准化
信息化系统升级或调试
仓库/场地布局优化
供应商/合作伙伴重新评估与谈判
客户关系维护与深度挖掘
市场分析与战略规划
暂无明确计划
其他
淡季期间，贵公司如何管理仓储成本？
退租部分冗余仓库
将闲置仓库短期转租
整合仓储，提高剩余仓库利用率
维持所有仓库，成本刚性
其他
如果0分代表“毫无帮助”，10分代表“帮助极大”，您认为行业协会或平台组织在淡季提供信息共享、业务对接等服务，对贵公司的帮助有多大？
贵公司是否尝试过在淡季开发新业务或新市场以平衡营收？
是，已有成功案例
是，但效果一般
有计划，尚未实施
从未考虑
如果尝试过开发新业务，请简要描述其方向（如：冷链、跨境、特定行业供应链等）。若未尝试，请跳过。
为降低淡季整体成本，贵公司认为哪些技术或数字化手段最具潜力？（可多选）
智能路径规划与配载优化
仓储管理系统(WMS)自动化
需求预测与智能调度系统
物联网(IoT)设备监控与节能
数据中台进行成本精细化分析
对上述技术了解有限
其他
淡季的现金流压力，对贵公司下一年度的投资计划（如设备更新、网络扩张）影响如何？
有显著负面影响，将推迟或削减投资
有一定影响，会重新评估投资优先级
影响不大，按原计划进行
无影响，且有更多资金用于投资
总体来看，您认为贵公司当前针对淡季的运营与成本优化策略效果如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于物流行业如何更好地应对淡季挑战，您有哪些具体的政策建议或行业合作构想？
您所在的职位层级是？
高层管理（总监/副总/总经理及以上）
中层管理（部门经理/主管）
基层管理（班组长/站长）
专业/技术人员
其他