您所属的部门/岗位是？
仓储管理
运输调度
客户服务
运营规划
市场/销售
财务/行政
其他
您认为刚刚过去的物流淡季（例如：第一季度）整体运营表现如何？
非常出色，远超预期
良好，基本达到目标
一般，有提升空间
较差，未达预期
非常差，问题严重
在淡季期间，您认为以下哪些方面表现相对突出？（可多选）
成本控制
客户满意度
员工士气与稳定性
设备维护与利用率
流程效率
安全管理
无明显突出项
在淡季期间，您认为面临的最大挑战或问题主要来自哪些方面？（可多选）
业务量不足，产能闲置
成本压力大，利润率低
员工工作不饱和，士气受影响
客户需求不稳定或减少
内部流程效率低下
外部竞争加剧
其他
针对“业务量不足”的挑战，您认为公司采取的措施（如营销推广、客户维护）有效性如何？
在淡季的成本控制方面，您认为公司的举措（如节能降耗、优化排班、减少非必要开支）执行效果如何？
非常有效，成本显著下降
比较有效，成本有所控制
效果一般
效果有限，成本压力依然大
基本无效
请对淡季期间公司组织的员工培训/技能提升活动的满意度进行评分。（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为淡季是进行哪些内部优化工作的最佳时机？（可多选）
设备全面检修与升级
员工系统化培训
流程梳理与再造
系统测试与优化
仓库/场地整理与规划
客户关系深度维护
市场调研与新产品开发
您所在的团队/部门是否制定了明确的淡季工作计划或目标？
有，且非常清晰具体
有，但比较笼统
没有成文计划，但有口头安排
完全没有
不清楚
请分享一个在本次淡季中，您个人或团队取得的最值得肯定的成绩或创新实践。
请分享一个在本次淡季中，遇到的典型问题或失败案例，并简要分析原因。
您认为公司对于淡季的绩效评估标准是否合理？
非常合理，能全面反映淡季工作价值
基本合理，但有待完善
不太合理，过于侧重业务量
非常不合理，打击积极性
不清楚评估标准
为应对下一个淡季，您认为公司最应该优先投入资源在哪些方面？（可多选）
开拓淡季特色业务或新客户
优化成本结构与管控模型
提升自动化与智能化水平
加强员工多技能培训与储备
完善淡季激励与考核机制
强化供应链上下游协同
其他
您对下一个淡季（例如：明年同期）的业务前景持何种态度？
非常乐观，预计会增长
谨慎乐观，预计会持平
中性，难以预测
比较悲观，预计会下滑
非常悲观
对于制定下一个淡季的详细规划，您最重要的建议是什么？
您是否愿意参与后续的淡季规划专题讨论会？
非常愿意
如果有时间可以参加
不太愿意
完全不感兴趣
您的工号/联系方式（选填，用于后续如有必要进行深度访谈）：