您所在的企业属于以下哪种类型？
第三方物流企业 (3PL)
生产制造企业物流部门
商贸流通企业物流部门
电商平台物流部门/子公司
物流科技/软件服务商
其他
您在企业中担任的职务与物流/供应链管理的关联度是？
核心决策者（如物流/供应链总监、VP）
中层管理者（如部门经理、项目经理）
一线执行/操作人员
技术/IT支持人员
其他职能支持人员
您认为贵公司目前所处的物流数字化阶段是？
起步阶段：主要依赖人工和纸质单据
信息化阶段：使用了基础的WMS/TMS等系统
数字化阶段：系统间初步集成，数据开始驱动部分决策
智能化阶段：广泛应用物联网、AI、大数据进行预测与自动化
不确定
目前，贵公司在以下哪些物流环节已应用了数字化技术或系统？（可多选）
仓储管理（WMS、自动化立库）
运输管理（TMS、路径优化）
订单管理（OMS）
供应链可视化与追踪
财务结算与对账
客户服务与门户
数据分析和商业智能（BI）
尚未大规模应用
请评估贵公司现有物流信息系统之间的数据集成与共享程度。（1分表示完全孤岛，5分表示高度集成）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
推动贵公司进行物流数字化转型的主要驱动力是什么？
客户需求与市场竞争压力
降低成本、提升运营效率的内在要求
集团或总部的战略规划
新技术的成熟与可及性
应对供应链不确定性风险
其他
在数字化转型过程中，贵公司遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
初始投资成本高昂
现有业务流程与系统难以改造
缺乏专业的数字化人才
内部各部门阻力或协作困难
数据质量差，难以利用
对新技术效果和投资回报率（ROI）存疑
外部合作伙伴（如承运商、仓库）数字化水平不一
网络安全与数据隐私顾虑
您认为，以下哪项技术对物流行业未来3-5年的效率提升最具潜力？
人工智能（AI）与机器学习（用于预测、调度）
物联网（IoT）与传感器技术
大数据分析与可视化
自动化与机器人（AGV、无人仓）
区块链（用于溯源、可信交易）
云计算与平台化服务
您认为，数字化技术对提升物流运输环节的时效准确率有多大帮助？（1分表示帮助很小，5分表示帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，数字化技术对降低仓储环节的运营成本有多大帮助？（1分表示帮助很小，5分表示帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在“传统运营思维”向“数据驱动决策”转变的过程中，贵公司管理层的主要态度是？
非常支持，并积极推动
比较支持，但持谨慎观望态度
态度一般，更关注短期业务指标
存在较大阻力，转变困难
不清楚
为推进数字化转型，贵公司目前更倾向于采取哪种合作或建设模式？（可多选）
采购成熟的商业软件（SaaS/PaaS）
自主或委托定制开发
与物流科技公司成立联合项目组
投资或孵化初创科技公司
尚未有明确模式
您如何看待“平台化物流”模式（如网络货运平台、协同仓储平台）对传统物流企业的影响？
是必然趋势，将重塑行业格局
是重要补充，与传统模式共存
冲击有限，传统模式仍有不可替代性
目前模式尚不成熟，有待观察
说不清楚
请简要描述您心目中“高效物流”的一个关键特征或衡量标准。
展望未来，您认为物流行业数字化转型的最大价值将体现在哪个层面？
微观操作层：提升作业自动化与准确性
中观运营层：优化网络与资源调配效率
宏观战略层：构建弹性、敏捷的供应链体系
客户体验层：提供更透明、更个性化的服务
商业模式层：催生新的物流服务与盈利模式
基于您的观察，您有多大意愿向同行推荐积极拥抱数字化转型？（0-10分，0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）
您希望通过哪些途径进一步了解物流数字化转型的相关知识或案例？（可多选）
行业研究报告与白皮书
成功企业案例分享会
专业培训课程与认证
技术供应商的产品演示
同行交流社群与论坛
目前暂无明确需求
对于物流行业如何更好地平衡“传统经验”与“数字化创新”，您是否有其他看法或建议？