您所在企业的主要业务领域属于？
制造业
零售/电商
物流/供应链服务
科技/信息技术
其他
您在企业中负责的职能与供应链管理的关联程度如何？
核心决策者/管理者
密切相关的执行者
有一定关联的支持者
基本不相关
请评估贵公司当前供应链体系在应对市场需求突然增加（如订单激增）时的响应能力（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估贵公司当前供应链体系在应对市场需求突然下降（如订单锐减）时的调整能力（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升供应链的响应速度，贵公司主要采取了以下哪些技术或系统？
ERP（企业资源计划）系统
SCM（供应链管理）系统
APS（高级计划与排程）系统
物联网（IoT）与实时追踪
大数据分析与预测
尚未系统化应用相关技术
贵公司的生产模式更偏向于？
大规模标准化生产
按库存生产（MTS）为主
按订单生产（MTO）为主
高度定制化/按订单设计（ETO）
多种模式混合
您认为贵公司当前供应链支持产品定制化（如配置、包装、功能变更）的灵活度如何？（1分表示非常僵化，5分表示非常灵活）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在产品定制化过程中，供应链面临的主要挑战有哪些？
原材料/零部件采购周期长
生产线切换成本高、效率低
供应商协同困难
库存管理复杂度剧增
成本控制压力大
需求预测不准
贵公司与关键供应商之间信息共享的实时性和透明度如何？
高度实时与透明（如共享库存、产能、订单数据）
部分实时共享（如共享订单数据）
定期共享（如通过报表）
信息共享有限，主要靠传统沟通
几乎不共享
为增强供应链的灵活性，贵公司正在或计划进行哪些方面的改造？
建立多源供应商体系
布局区域性/本地化供应链
投资柔性自动化生产线
推行模块化/标准化设计
发展敏捷物流网络
构建数字化供应链双胞胎
尚无明确计划
您认为管理层对供应链柔性改造与投资的重视和支持程度如何？（1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估供应链绩效时，贵公司是否将“灵活性”或“敏捷性”作为关键指标（KPI）？
是，是核心KPI之一
是，但权重不高
偶尔关注，未纳入正式KPI
否，主要关注成本与交付
您认为未来3年，影响供应链柔性最大的外部因素是什么？
地缘政治与贸易政策变化
消费者需求个性化与快速变化
原材料价格与供应的波动
气候与环境法规
数字技术的颠覆性创新
劳动力市场变化
总体而言，与主要竞争对手相比，您认为贵公司供应链的柔性水平处于什么位置？
显著领先
略有领先
大致相当
略有落后
显著落后
不清楚
对于提升贵公司供应链的柔性、定制化能力和整体灵活性，您最重要的建议或最关注的挑战是什么？
您是否愿意在后续接受关于本次调研主题的简短访谈或提供更多细节？